
销售管理
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普通网友
这个作者很懒,什么都没留下…
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了解销售管理系统,看这篇就够了
在充满活力的现代商业环境中,高效的销售管理是成功的关键。 本文将全面介绍销售管理系统 及其对销售流程的变革性影响。 从潜在客户开发和机会管理到分析驱动的决策,销售管理系统旨在为销售团队提供提高生产力和绩效的工具。原创 2023-11-24 09:46:18 · 641 阅读 · 0 评论 -
创业酵母:为创业酵母的新增长,数字化“发酵”
张丽俊(Cherry)和俞朝翎(俞头)是创业酵母的两位创始人,由于两位创始人都是第一代阿里人,他们希望能将自己在阿里沉淀下来的经验赋予更多的企业,所以将创业酵母的使命定为“陪伴与成就商业新领袖”,旨在助力不同生命周期的企业走向精细化管理,推动企业创新发展,加速实现数字化转型。而且,销售线索需要附带很多背景信息,一起传递给销售。对于销售部门来说,由于做B2B业务,销售接触到的客户可能不是某一个人,可能会碰到客户企业中的不同人员,这样就会导致销售之间“撞单”,会带来大量的沟通成本,甚至上升到管理成本。原创 2023-10-26 10:18:07 · 2267 阅读 · 0 评论 -
销售人员如何通过CRM系统提升业绩
比如在合同审批场景中,以前一个订单可能需要三到四次审批,而现在通过CRM与财务系统的打通,所有的流程都合并到同一个流程,审批完成之后系统自动回写到CRM系统,同时将订单数据自动对接至CRM系统,关联销售合同,大大减少销售与财务对接中的大量重复的劳动,提高审批效率,有助于建立起完善的合同管理体系。尤其伴随流量红利的消失,越来越多的企业开始借助数字化工具赋能销售人员,希望通过工具的加持,实现销售人才和销售工具的“人器合一”,最终助力企业业绩的增长。另外,对于销售来说,每个人的能力和专业度存在差异。原创 2023-06-26 15:30:13 · 254 阅读 · 0 评论 -
企业为什么需要一套CRM系统进行销售管理
作为一家高科技服务企业,噢易云非常清楚数字化的重要性,在公司初创时期就买了一套信息系统,可以记录客户信息和销售人员拜访客户的情况,但随着业务快速发展,系统的管控缺口也越来越多,如项目管理、市场营销管理、客户服务管理等都无法覆盖;纷享销客CRM的开放性和连接性比较好,系统上线以后,从前端的线索商机管理、市场管理到项目管理、客户管理,再到售后服务管理、和财务系统的对接等等,一系列管控需求全部都搞定了,形成了一个闭环。基于这些信息,企业可以制定更加精准的销售策略,并在销售过程中及时跟进客户,提高销售成功率。原创 2023-05-16 10:29:09 · 227 阅读 · 0 评论 -
活力二八:CRM助力销售管理再现“浓缩”新活力
以线下门店促销为例,通过店庆等各类促销活动,可以在线下获取更多的流量,提升品牌带动销售,但如遇沙尘暴等恶劣天气又会削减客流,如何在活动执行过程中及时调整跟进,如何将执行过程和最终结果有效链接,及时帮助销售快速响应市场需求是数字化升级的题中应有之义。从业务角度出发,系统要尽可能成熟通用,实现销售的标准化流程化管理,此外还需兼具一定的灵活性和扩展性,符合活力集团管理模式,便于业务人员操作,能够支持未来三年的业务发展,,谁能占领更多的货架谁就能获得更多的品牌曝光,进一步带动产品的销售。原创 2023-04-28 09:40:59 · 823 阅读 · 0 评论 -
纷享销客标讯通,大客招标经营的杀手锏
纷享销客标讯通,适合所有涉及投标业务的企业,紧贴标讯流转业务场景,实现经营管理、销售、销售管理、市场多角色业务融合,让“相爱相杀”的标讯获取部门与销售部门,彻底“穿”上一条裤子。标讯信息,是政府、事业单位、国企、央企、上市公司发布招标采购、服务供应商的重要信息,以此为目标客户的企业,需要高度关注以上企业发布的招投标信息;老客户标讯,新客户挖掘,竞争对手赢单,合作伙伴动态,你还在混为一“滩”,下载后人为拆分再上传?销售says:No No No,请给我一键流转,自动提醒!商机模块,开箱即可用,无需集成;原创 2023-04-28 09:34:37 · 690 阅读 · 0 评论 -
纷享销客成为百度文心一言首批生态合作伙伴,共同打造数字营销全系产品/服务
3月2日,纷享销客宣布成为百度文心一言(英文名:ERNIE Bot)首批生态合作伙伴。后续,纷享销客将通过百度智能云全面体验并接入文心一言的能力。纷享销客作为国内领先的CRM云服务厂商,以连接型CRM为特色,通过连接业务,连接人,连接系统,实现以客户为中心,企业内部和上下游业务的高效协作。多年来,纷享销客坚持行业化战略,为高科技、现代企业服务、快消、农牧、大制造等行业的大中型企业提供深度行业化的产品、方案和服务,助力企业通过营销、销售、服务全业务链一体化实现持续增长。接下来,纷享销客将把百度领先的智能对话技原创 2023-03-08 11:42:21 · 214 阅读 · 0 评论 -
探析集团企业 1+N 模式,重新定义集团型CRM
当然,也可在集团型【1+N】CRM 系统实施过程中,明确业务和 IT 治理责任人,完成历史数据的清洗,通过集团型【1+N】CRM 项目实施,推动业务流程与业务规则和数据治理工作,构建业务场景运营角色主页,验证场景运营指标结果、促进组织运营能力的良性升级。所有业务规范、数据规范、标准制定和数据治理工作,都应该有相应职能部门完成,明确数据 owner、业务流程和规则治理责任人、IT 数据治理责任人,只有明确业务和 IT 的治理岗位,才能保障集团【1+N】业务和数据治理工作的成功落地。原创 2023-02-28 15:58:55 · 563 阅读 · 0 评论 -
一文透视宝莱特CRM如何建设与落地
宝莱特集团成立于1993年,是一家国家高新技术企业,始终坚持在医疗器械领域的深耕细作,坚持患者第一、临床优先,业务板块涵盖生命信息与支持、肾病医疗和大健康医疗三大领域。自成立以来,宝莱特推出了多个中国第一的自主研发产品,并已为全国近5000家医疗机构以及美国、德国、意大利、西班牙等全球150多个国家和地区提供了先进优质的产品及服务。01、宝莱特业务流程变革在宝莱特的整体规划里,对于营销体系的建设一直都不敢掉以轻心,即便医疗器械行业逐渐呈现出上窄下宽的金字塔梯队,但资源却是上宽下窄的漏斗式分布。因此,想要真正原创 2023-02-28 09:38:44 · 145 阅读 · 0 评论