21、云计算价值链：现状与未来展望

云计算价值链：现状与未来展望

虚拟云服务模式

虚拟云（VC）描绘了一种未来的服务场景，在这个场景中，虚拟云服务提供商（VCSP）并不拥有任何物理资源。VCSP 通过整合不同提供商的服务来构建增值服务，从而创建自己的“云服务”。这与应用服务提供商（ASP）的商业模式类似，服务按需提供给客户。不过，在这种场景下，服务的范围更广，涵盖硬件、软件、应用程序和内容等。

在虚拟云服务模式中，组织知识和服务管理至关重要。服务质量、安全和隐私等问题是首要关注点。理想情况下，用户应该能够体验到即插即用的服务，而无需担心底层细节，这些细节由 VCSP 负责。

云价值链参考模型为整个市场结构提供了全面的图景，有助于 VCSP 理解和识别各层的不同需求，从而构建可行的云服务。此外，VCSP 可以预估潜在成本，预见收入模式的结构，并通过优化与其他服务提供商的联盟来改进其商业模式。

云价值链参考模型的假设与要求

云价值链参考模型有望成为构建云服务的检查表。通过将该模型与现有和假设的服务场景进行验证，它可以在很大程度上解释云中创造价值的不同类型的活动和服务组合。然而，该模型假设并要求以下几点：
- 服务标准化与互操作性 ：越来越多的云活动被开发和引入为独立、可互操作和标准化的服务，以实现灵活、多样且具有成本效益的服务场景。
- 业务支持服务的发展 ：尽管仍需大量关注技术层的发展，但越来越多的业务支持服务也在不断涌现。例如，需要建立云市场来支持过剩资源的交易，需要会计和计费服务来支持交易实体（即提供商和客户）之间的财务结算。总体而言，业务支持服务对于加速向以业务为导向的开放