21、云计算价值链分析与未来展望

云计算价值链分析与未来展望

1. 虚拟云服务模式

虚拟云服务（Virtual Cloud，VC）呈现出一种独特的未来服务场景。在这个场景中，虚拟云服务提供商（Virtual Cloud Service Provider，VCSP）并不拥有任何物理资源。VCSP 通过整合不同供应商的服务，构建增值服务，从而打造出自己的“云服务”。这与应用服务提供商（ASP）的商业模式类似，都是按需向客户提供服务。不过，虚拟云服务的范围更广，涵盖了硬件、软件、应用程序和内容等多个方面。

在这种模式下，组织的知识和服务管理至关重要。服务质量、安全性和隐私性是首要关注的问题。理想情况下，用户应该能够体验到即插即用的服务，而无需担心底层的细节，这些细节将由 VCSP 负责处理。

云价值链参考模型为整个市场结构提供了全面的图景，有助于 VCSP 理解和识别各层的不同需求，从而构建可行的云服务。此外，VCSP 还可以预估潜在成本，预见收入模式的结构，并通过优化与其他服务提供商的联盟来改进其商业模式。

2. 云价值链参考模型的假设与要求

云价值链参考模型预计将作为构建云服务的检查表。通过将该模型与现有和假设的服务场景进行验证，它可以在很大程度上解释云中创造价值的不同类型的活动和服务组合。然而，该模型假设并要求满足以下条件：
- 服务标准化与互操作性 ：越来越多的云活动将以独立、可互操作和标准化的服务形式开发和引入，从而实现灵活、多样化和具有成本效益的服务场景。
- 业务支持服务的发展 ：虽然技术层的发展仍需大量关注，但越来越多的业务支持服务也在不断涌现。例如，需要建立云市场