7、小型软件公司的人才策略与技术决策

小型软件公司的人才策略与技术决策

在小型公司的发展过程中，每一个招聘决策都至关重要。如果公司规模较小，一个不合适的员工可能会对整体产生较大影响；而大公司则相对能承受个别“不良员工”带来的问题。接下来，我们将探讨小型独立软件供应商（ISV）在人才选择和技术决策方面的要点。

小型 ISV：需要开发者而非程序员

很多小型公司常犯的一个错误是，招聘曾在大公司取得成功的人。虽然逻辑上看似合理，认为在大公司表现出色的人很聪明，但实际并非如此。大公司和小公司的工作环境差异巨大，在大公司成功的程序员，未必能适应小公司的挑战。

在小型 ISV 中，“程序员”和“开发者”有着明显区别。程序员通常只专注于编写新代码和（运气好的话）修复漏洞，不参与编写规格文档、自动化测试用例、维护自动化构建系统、帮助客户解决难题、编写文档、测试甚至阅读代码等工作。而开发者则需要在多个方面做出贡献，以确保产品的成功。

小型公司和大公司在人员配置上存在显著差异：
- 小型公司 ：多数人需要身兼数职，需要灵活且能应对各种工作的多面手。例如，一名会计或簿记员可能要处理几乎所有财务事务，还有一些“万能员工”，虽然大家不清楚他们具体在做什么，但他们总是很忙。灵活性是关键。
- 大公司 ：有更多的专业人员，每个岗位都有明确的职责。如薪资核算、应收账款、应付账款等工作由不同人员负责，架构师负责设计，程序员编写代码，技术主管管理程序员，项目经理负责规格和进度，产品经理负责定位和信息传达等。尊重岗位边界是关键。

这两种不同的文化难以融合，在一种文化中成功的人，转换到另一种文化时往往会遭遇困境。