7、敏捷开发原则与冲刺阶段解析

敏捷开发原则与冲刺阶段解析

在项目开发中，采用不同的开发原则和方法会对最终的成果产生显著影响。下面将详细介绍敏捷开发中的核心原则以及冲刺阶段的相关内容。

1. 成本与决策考量

在产品开发过程中，成本的考量至关重要。例如，若延迟产品发货两个月，从生命周期利润的角度计算，延迟成本可能高达50万美元。而闲置工人的成本可能仅为7.5万美元。这表明，在做经济决策时，成本延迟是一个需要重点考虑的变量。如果只关注优化文档撰写人员的利用率，可能会导致整体产品经济效果不佳。

2. 敏捷开发的进度衡量原则

敏捷开发采用Scrum方法时，衡量进度的方式与传统的计划驱动开发有很大不同，主要遵循以下三个原则：
- 适应实时信息并重新规划 ：在计划驱动的顺序流程中，计划是工作执行的权威依据，强调对计划的遵循。但在Scrum中，过度依赖计划可能会使我们忽视计划本身可能存在的错误。Scrum的目标是快速重新规划，以适应开发过程中不断涌现的重要经济信息。
- 通过验证工作资产来衡量进度 ：顺序式、计划驱动的开发通过完成一个阶段并进入下一个阶段来展示进度，但最终产品可能无法满足客户预期。而Scrum通过构建能交付价值、验证重要假设的工作资产来衡量进度，更关注完成对客户有价值的工作。
- 以价值为中心进行交付 ：传统的顺序开发注重严格遵循流程，功能的集成和交付通常在项目后期进行，存在资源耗尽而无法交付全部重要价值的风险。并且，传统开发认为过程中产生的规划和文档工件本身有价值，但这些工件大多只对下游流程有价值，对客户的直接价值有限。Scrum则是以客户价