敏捷项目管理敏捷工作之冲刺计划

冲刺计划

• 冲刺的定义： 一个冲刺指一段确定的迭代时间，在这段时间内，开发团队从开始到结束持续创建特定的一组产品功能。在冲刺结束时，开发团队创建的产品应该正常工作且可以进行演示。
• 冲刺的时长：所有冲刺应具有相同的时长。时长一致可以帮助衡量开发团队的表现，更好的计划每次新的冲刺。一般1-4周，不超过四周。
• 冲刺包括的事项：
  • 冲刺开始时冲刺计划
    • 参与人：整个scrum团队（PO, Scrum主管和开发团队）协同工作，计划冲刺
    • 计划冲刺需要做：
      • 【1】为冲刺设立目标
      • 【2】选择支持这些目标的用户故事
      • 【3】将用户故事分解为具体的开发任务
      • 【4】创建冲刺代办列表： 与当前冲刺和相关任务关联的用户故事清单。开发团队创建和维护冲刺代办列表且只有开发团队可以修改冲刺代办列表。 该列表包括：
        • 冲刺内按优先级排序的用户故事清单
        • 每个用户故事的相对工作量的估算
        • 开发每个用户故事的必要任务
        • 完成每个任务的工作量（以hour来计），用小时而不是point计算。 任务完成的时间不应该超过一天
        • 燃尽图，显示开发团队已完成的工作状况
    • 冲刺计划会议： 开发团队在每个冲刺的第一天召开冲刺计划会议。
      • 冲刺会议的时长： 建立在冲刺时长的基础上，2 hours/week.
      • 冲刺会议包括两部分：
        • 【1】设定冲刺目标以及为冲刺选择用户故事
          • a. 讨论并设定冲刺目标：PO和开发团队为冲