主要任务在一定的负载情况下表现出的性能是否达到客户的性能指标。比如500人同时在线的情况下能否保证服务正常。系统测试阶段，从功能测试和用户界面测试以及性能测试三个方面进行测试工作。测试主要验证业务流程的正确以及表单数据的合法输入，用户界面测试主要验证界面和。原型的匹配以及浏览器的兼容性，性能测试主要验证系统的最大在线人数的并发。主要任务是通过白盒测试的方式验证系统是否符合需求规格说明书上的业务。主要目的测试系统的用户界面是否符合用户的要求，

风险指某一特定危险情况发生的可能 性和后果的组合，项目风险管理包括以下过程，规划风险管理，风险识别，风险定性分析 ，风险定量分析，规划风险应对，控制风险1、规划风险管理依据是环境和组织因素，组织过程资产，项目范围说明书，项目章程，项目管理计划，规划风险管理的主要内容是制订风险管理计划，通常采用会议的形式来制订。风险管理计划包括简介，风险概要，风险管理的任务，组织和职责，预算，工具与技术2、风险识别。

以用户与系统的交互场景为核心，梳理系统功能需求与边界的方法。核心工具UML用例图。从业务场景中提炼核心领域对象，明确对象属性与方法的方法。描述对象在特定业务功能时的协作流程与消息传递逻辑的方法。以实际出发描述用户需求，判断需求的必要性和可选性。表明系统间的依赖关系，以及数据处理功能。描述状态变化及触发条件。确定对象类和关联，为类增添属性。用状态图描绘状态转换关系。4、对象交互分析方法。

该方法首先定义各种功能，然后将功能分解为多个子功能及接口，子功能还可以继续分解，直到各子功能更简单理鏥铁实现。是研究系统数据如何流动以及在各节点如何处理，从而发现数据流和加工，系统由数据流图进行表示，使用数据字典对数据流和加工进行详细说明，数据流图由数据流，加工以及文件，节点构成。需求分析是指创建或者改进系统时，确定系统的目的，范围，功能时所要做的所有工作，实际上，需求分析就是依据用户提出的需求，挖掘用户真实的想法，并转化成产品的过程。从系统的组成来分解，对问题进行自然分割，利用类和对象作为构造单元。

聚焦于类与 对象 的组合关系，通过优化类结构与对象的关联方式，实现系统功能的利用与扩展，应用复杂系统的架构设计需求。包括适配器模式、装饰顺模式，组合模式，外观模式。关注对象间的交互逻辑与职责分配，规范对象在完成复杂任务时的协作方式，提升系统的可维护性与可扩展性。专注于对象的创建机制，通过封装对象创建过程，降低代码耦合度，提升创建灵活性。1、开闭原则：对扩展开放，对修改关闭，通过扩展现有功能满足新需求，而非修改原有代码。4、接口隔离原则：设计细粒度，高内聚的接口，避免客户端依赖无需使用的方法。

在过去的十多年时间里面，这家制造企业建设了100多套信息系统支撑企业研、产、供、销、服、管 业务域业务的正常开展，支撑业务流程在信息系统落地，基本上已经完成了信息化的建设，从2023年，公司开展数字化转型工作，如何充分的利用数据，发挥数据价值，利用数据帮助企业决策成了企业数字化转型工作的重点，因此亟需建设企业数据中台，通过数据中台完成企业的数据统一入湖，对数据进行规范定义，设计企业数据资产，建设企业权威的数据集，支撑企业开展数据应用分析工作。二是发放问卷调查，收集基层员工对数据查询、分析功能的具体需求。

3）最小最大后悔值（Minmax）:也称后悔值准则。每列最大值减去其他，算出每行最大后悔值，再取其中的最小值。此题为2）种情况，计算每种情况的最小值，即为50、100、200，取最大为200，所以选择保守。1）最大最大准则（Maxmax）:也称乐观主义准则，其决策原则为“大中取大”2）最大最小准则（Maxmin）:也称悲观主义准则，其决策原则为“小中取大”

3）找1--5--4最短的节点：3，即1--5--4--3 距离：4。所有节点都找到了，所以距离为：3+5+4+5+5=22 答案为B。2）找1--5最短的节点，选择4：1--5--4：距离为：5。再看，已经没有路了，所以第一步的最大流量3+第二步的2=5。1）以1节点为例，找到路径最小 点：1--5：距离为3。4）找1--5--4--3最短的节点：6距离为5。5）找1-5-4-3-6最短的节点：2距离为5。此问题采用破圈法来解决，

3）有4个或4个以上的奇点，不能一笔画出，有2N个奇点，需要N条才能画出。因此图中有2个奇点，所以最长路径为所有路径之和+两个奇点的距离，即：48。分析：对于这种全遍历路径的问题，需要掌握以下几个知识点。1)奇点：如果从这一点出发的线条有奇数个，则此点叫奇点。2）没有奇点或者有2个奇点的图形可以一笔画出。对于2个奇点的图形，只能从一个奇点回到另一个奇点。对于没有奇点的图形，可以从一点一笔回到起点。

通过上表的执行结果，可以看到，甲可以做1和4，乙只能做2，丙只能做1，所以甲做4，乙做2，丙做1，丁做3，此题答案为C。所以要优先选择4，6，这样重量为9+7=16还剩余 24-16=8吨，只能选择1，所以选择，1，4，6。分析：此种问题只能使用穷举法，穷举所有的情况，取最大值。3）200+100+100：最大获利：9+4+5=18。1）200+200： 最大获利：8+9=17。2）300+100：最大获利：11+4=15。其利润为：3+4+3=10 答案为B。

此题采用伏格尔法，该方法考虑到，某产地的产品如不能按最小运费就近供应，则选择次小运费，这就会产生一个差额，差额越大，说明不能按最小运费配送时，运费增加越多，因而对于差额最大处，就应该使用最小运费调运。选择B1列，将16赋予2 ，同时，A2的产量：20-16=4，则运费为：28*5+16*6+16*2。将28赋予4，运费：28*5+16*6+16*2+28*4,同时A1的产量为：32-28=4。分别进行赋值：运费：28*5+16*6+16*2+28*4+4*11+4*9=460。3）删除掉满足条件的行或列。

TCPI(To-Completion Performance Index) 完工尚需绩效指数：在某个时间点，预测如果项目按原计划预算完成项目，则未来工作必须达到的绩效指数。如果剩余工作以典型不纠偏的方式进行，则EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+BAC/CPI-EV/CPI=BAC/CPI。典型（不纠偏）：当前出现的偏差视为典型必，可以代表未来的偏差。按照典型不纠偏场景：ETC=(BAC-EV)/CPI=(60-10)/2/3=75。1）CPI=1: 非典型（纠偏）：当前的偏差认为是一种特例。

1）折现率和折现系数：折现也叫贴现，就是把将来某个时间点的金额换算成现在时间点的等值金额。折现时所使用的利率叫折现率，也叫贴现率。项目的总收益：150*10%+200*55%+280*20%+0*10%+（-300）*5%=166。其中：EBIT为项目达产后正常年份的税前利润或平均税前利润。投资回报期（净）=（T-1）+第（T-1）年累计的现金流绝对值/第T年的现金流。2）净现值（NPV）：将各年的净现金流折现到起点的现值之和。投资回报期（动）=（T-1）+第（T-1）年累计折现值绝对值/第T年的折现值。

综上所述，小于2000或者3000--4000外购合适，2000-30000或者大于40000自制合适。风险曝光度=风险出现率*风险损失=50%*60*（1-60%）*100*13=15600。临时员工总数：第一日访谈人数=临时员工总数：50=4：1。增加了2人，为8人其沟通渠道为：8*7/2=28。采购价格：14*x 自制：12*x+4000。分析：沟通渠道=n(n-1)/2 其中n为人数。采购价格：13*x 自制：12*x+4000。第二次临时员工数：访谈数=20：5=4：1。

解析：EMV(Expected Monetary Value)预期货币价值。一种定量风险分析技术。通过考虑各种风险事件的概率及其可能带来的货币影响，来计算项目的预期价值。水路的EMV:=7000*3/4+(7000+9000*10%)*1/4=9250。所以选择走水路要便宜些。陆路EMV:10000。

截止到某个时间点实际已经完成工作量的价值。也就是实际已经完成工作量的价值。截止到某个时间点计划要完成工作量的价值。也就是计划要做的事的价值。测试项目成本计划的一项指标，表示为挣值与实际成本之差。它是在项目某个给定的时间点，项目预算的亏空和盈余。截止到某个时间点实际已经发生的成本。测量项目进度绩效的指标，表示为挣值与计划价值之差。它是在某个时间点，项目提前或落后的进度。CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数。测量预算资源的成本绩效的一种指标。若SV<0,项目进度落后。

固定成本：不随生产量，工作量或时间的变化而变化的的非重复成本。比如固定生产成本、固定销售成本。某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收是（）万元人民币。销售收入800-材料成本300-分包费用100-固定生产成本130=毛利270。可变成本：随生产量，工作量或时间变化的成本。比如材料成本，分包费用。毛利270-固定销售成本150=利润120。所以上旨的销售收入为560万元。

一、三点估算（PERT）PERT（Program Evaluation and Review Technique）：计划评估技术，又称三点估算技术。

从上面可以看到，关键路径为BDF：1+3+3=7周。整个图有三条路径:ACF,BDF,BEG 下面用资源平滑来计算最少的人数。从上图中可以看到关键路径BDF，工程为7周。该工程的计算工期为（）周？按此工期，整个工程至少需要 （）人？上面的题也可以用时标网络图来做，比如下面。从上面可以看到，至少需要10人。所以最多人数为10人。

一、资源平衡和资源平滑。

一、进度管理1、单代号网络图单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。每个节点代表一个具体的活动或任务，节点中通常会标注活动的名称、持续时间以及编号等信息。活动之间存在4种类型的依赖关系：（1）F-S:结束-开始的关系。前序活动结束后，后续活动才能开始（2）F-F：结束-结束的关系。前序活动结束后，后续活动才能结束。（3）S-S：开始-开始的关系。前序活动开始后，后续活动才能开始。（4）S-F：开始-结束的关系。前序活动开始后，后续活动才能结束。