- 博客(78)
- 资源 (8)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 ERP和MDM，数据治理的难舍难分....
首先要明白，主数据这个概念最早是从国外传入的，国外很多企业是先建设MDM，进行数据标准化，再建设信息系统的，但国内很多企业不可能这样做，都是先上了大量的信息系统，而且用的都是国外成熟的标准工业软件，开始上系统时很多企业都没有做数据标准化的动作的，所以才导致后面的数据发生错乱，基于此，笔者建议，企业的数据治理工作必须要从以下几个方面进行仔细的思考，特别是在考虑和MDM的信息系统集成时。总而言之，MDM和ERP的集成如果管控不好，企业的主数据治理就会成为空谈，必须要把业务流整清楚，才能做MDM的集成做好。
2025-12-24 21:43:01
20
原创 企业数据治理--如何让数据跑起来？
数字化转型已成为众多企业的战略重点，数据治理作为其中的核心环节备受关注。然而我们发现一个普遍现象：企业投入大量资金开展主数据管理、BI建设、数据资产梳理和事务数据治理等工作，实际成效却十分有限。令人困惑的是，这些企业均已采用行业标准方法论进行实施，却始终无法实现预期效果。精心设计的共享订阅流程被束之高阁，业务部门依然沿用传统工作模式。这不禁引发深思：问题根源究竟何在？
2025-12-08 21:50:23
207
原创 企业BI建设--浅谈驾驶舱的权限设置
针对 驾驶舱场景，梳理其每个指标，对指标进行安全级别定义，哪些是可以内部共享，哪些是不可以内部进行共享的，就这两个级别，当然这些都是需要和业务达成一致的，当然如果业务决定不了，确定不了，就以信息化的结论为主，最终形成一版驾驶舱的指标安全定级，提交公司高层领导进行审批，审批通过后在企业门户进行发布，让大家知道哪些资产可以跨部门申请，哪些不可以。3、当然所有的数据必须要控制范围，数据的订阅只允许每个部门的数据管家进行申请，并对申请到的数据的安全负责。通过以上措施，极大的促进了数据在企业内部的流通。
2025-11-20 22:24:52
52
原创 企业BI建设-持续给业务赋能
行业务里面有一句话特别的对，“一切不能给业务赋能，创造价值的数字化转型都是扯淡”，信息化部门在很多企业中的定位还是服务部门，就是为业务服务赋能，如果信息化对于做报表乐此不疲，而不真正的评估是否做的每一个报表，每一个看板是否有价值，沦为业务报表工具的生成者，那就彻底的完蛋了，那么信息化就一定会面临被拆解的危险。经过上面的评估，如果确实值得去做，那就要不遗余力的去实现，团结一切可以团结的力量，协调一切可以协调的资源，把这个工作达成，同时上线后要做好使用监控和运维支撑。
2025-11-19 22:30:08
42
原创 企业BI项目建设--通过质量规则驱动源头数据质量提升
一般来说，技术规则都会在源头系统进行了落地，而且问题不会太大，但是笔者也见到过很多技术规则落地不好的，比如字段应该为整型的但弄成了字符型，这种最直接的影响是数据应用分析，本业应该是度量字段，但由于此字段不是整型而且里面乱填写了各种特殊字符，所以导致无法进行度量设置。2、技术规则：基于技术架构、系统能力、数据安全、数据库要求，明确“技术层面如何实现业务需求”的技术约束或规范，是技术落地的“施工图”，确保系统、数据的稳定性、安全性与兼容性。数据质量规则是判断数据是否符合数据质量要求的逻辑约束。
2025-11-18 22:05:39
60
原创 企业BI建设--如何能让业务把驾驶舱用起来
因为很多业务部门会通常说，当时做项目的时候我们只是为了配合工作根本没有关注是否可以使用，这种情况下要告诉业务，我们允许进行优化升级，但只给一次机会，并且要慎重考虑，并且要求对方进行虚拟账单支付，这些都会算在部门的成本上的，第一次时是免费的，你现在要升级，可以做，但要花钱，这样业务再做时就特别的慎重，不敢再乱提了，一定是深思熟虑后才做的。企业进行BI项目建设，最头疼的事情就是做完驾驶舱，业务根本就不用，项目完成后，驾驶舱成了真正的摆设，信息部门问业务，这些都是你们设计的指标，你们为什么不用啊？
2025-11-17 20:47:21
62
原创 企业BI建议--数据治理平台
数据治理平台对于企业开展BI项目建高特别的重要，一般企业会建设数据中台和数据应用平台，数据中台完成数据入湖、加工，数据仓库分层设计，而数据应用平台则侧重于进行分析展现，而且一般会把数据应用平台提供给业务使用，数据中台在一段时间内还是由信息化部门在使用，特别是在一些制造企业，信息化部门在很长一段时间内还承担着数据开发的工作，一般的工作套路还是业务提需求，信息化部门负责实现。需要支持对各种数据，结构化数据、非结构化数据，流式数据的数据入湖，既支持离线批处理，又支持实时数据，必须要覆盖所有的场景。
2025-11-15 22:02:10
50
原创 企业BI项目建设---数据资源盘点
2）对于简单的可心拿到SQL实现的，而且是依赖用户每次提交请求获取结果的，建议将SQL中的源表进行数据入湖，同时把报表的实现在数据仓库中为其构造。1）如果这种报表完全和ERP绑定，是依赖ERP系统的内置函数实现的，这种估计无法拿到其具体的逻辑SQL实现，这种报表结果要做入湖，当然前提是ERP后台有存这个的表。4）逻辑实体：一般和数据库中的表保持一致，但又在表的上层，属于设计层，比如企业里面有多个MES，可能在逻辑实体这层只对应多个MES中的同一个逻辑实体。比如研发域、生产域、供应链域，营销域，服务域等。
2025-11-12 22:39:27
30
原创 企业BI项目建设--如何梳理企业的指标体系
其实很多企业，特别是中国的传统制造企业其业务流程开展的过程和这些标准的业务一点都不一样，很多情况根本无法按这些标准的业务流程开展，所以必须要按企业实际的业务流程开展情况进行梳理。企业里面除了上面的指标外，但对于很多部门来说，他们的驾驶舱里面希望放的都是一些部门需要的管理指标和执行指标，如何梳理这些指标是十分的重要 ，笔者根据自己的经验，建议从业务流程梳理入手，至少梳理四级业务流程，即：业务域--流程分组--流程--活动，其实到活动级就可以了，任务级是不需要的，因为任务级对应了信息系统的操作。
2025-11-11 23:00:50
90
原创 企业如何开展BI建设--指标体系建设
很多企业的数字化转型工作都是从做BI项目开始的，很多企业认为，BI就是做指标大屏，所以做了很多的驾驶舱，也做了很多指标，有从系统取的，有手工填报的，甚至手工填报的比例占到了70%，最终BI沦为了填报系统，业务认为BI就是把从线下的微信沟通转到了线上录入展示，并没有给业务代来任何提升，久而久之，BI大屏就没人关心，公司高层也认为数据都是填报的，都经过了加工处理，这种数据不可信，不能反映业务开展的实际。其实在BI系统建设之前，我们首先要做的就是要梳理企业的指标，到底我们要展示哪些指标？
2025-11-09 22:10:52
198
原创 论软件系统的测试及应用
主要任务在一定的负载情况下表现出的性能是否达到客户的性能指标。比如500人同时在线的情况下能否保证服务正常。系统测试阶段，从功能测试和用户界面测试以及性能测试三个方面进行测试工作。测试主要验证业务流程的正确以及表单数据的合法输入，用户界面测试主要验证界面和。原型的匹配以及浏览器的兼容性，性能测试主要验证系统的最大在线人数的并发。主要任务是通过白盒测试的方式验证系统是否符合需求规格说明书上的业务。主要目的测试系统的用户界面是否符合用户的要求，
2025-11-07 16:21:54
65
原创 论项目的风险管理及应用
风险指某一特定危险情况发生的可能 性和后果的组合，项目风险管理包括以下过程，规划风险管理，风险识别，风险定性分析 ，风险定量分析，规划风险应对，控制风险1、规划风险管理依据是环境和组织因素，组织过程资产，项目范围说明书，项目章程，项目管理计划，规划风险管理的主要内容是制订风险管理计划，通常采用会议的形式来制订。风险管理计划包括简介，风险概要，风险管理的任务，组织和职责，预算，工具与技术2、风险识别。
2025-11-06 22:57:26
43
原创 论面向对象的信息系统分析方法
以用户与系统的交互场景为核心，梳理系统功能需求与边界的方法。核心工具UML用例图。从业务场景中提炼核心领域对象，明确对象属性与方法的方法。描述对象在特定业务功能时的协作流程与消息传递逻辑的方法。以实际出发描述用户需求，判断需求的必要性和可选性。表明系统间的依赖关系，以及数据处理功能。描述状态变化及触发条件。确定对象类和关联，为类增添属性。用状态图描绘状态转换关系。4、对象交互分析方法。
2025-11-06 22:44:44
50
原创 论需求分析方法及应用
该方法首先定义各种功能，然后将功能分解为多个子功能及接口，子功能还可以继续分解，直到各子功能更简单理鏥铁实现。是研究系统数据如何流动以及在各节点如何处理，从而发现数据流和加工，系统由数据流图进行表示，使用数据字典对数据流和加工进行详细说明，数据流图由数据流，加工以及文件，节点构成。需求分析是指创建或者改进系统时，确定系统的目的，范围，功能时所要做的所有工作，实际上，需求分析就是依据用户提出的需求，挖掘用户真实的想法，并转化成产品的过程。从系统的组成来分解，对问题进行自然分割，利用类和对象作为构造单元。
2025-11-06 22:31:34
45
原创 论软件设计模式及应用
聚焦于类与 对象 的组合关系，通过优化类结构与对象的关联方式，实现系统功能的利用与扩展，应用复杂系统的架构设计需求。包括适配器模式、装饰顺模式，组合模式，外观模式。关注对象间的交互逻辑与职责分配，规范对象在完成复杂任务时的协作方式，提升系统的可维护性与可扩展性。专注于对象的创建机制，通过封装对象创建过程，降低代码耦合度，提升创建灵活性。1、开闭原则：对扩展开放，对修改关闭，通过扩展现有功能满足新需求，而非修改原有代码。4、接口隔离原则：设计细粒度，高内聚的接口，避免客户端依赖无需使用的方法。
2025-11-06 21:13:26
70
原创 论信息系统的开法方法及应用
在过去的十多年时间里面，这家制造企业建设了100多套信息系统支撑企业研、产、供、销、服、管 业务域业务的正常开展，支撑业务流程在信息系统落地，基本上已经完成了信息化的建设，从2023年，公司开展数字化转型工作，如何充分的利用数据，发挥数据价值，利用数据帮助企业决策成了企业数字化转型工作的重点，因此亟需建设企业数据中台，通过数据中台完成企业的数据统一入湖，对数据进行规范定义，设计企业数据资产，建设企业权威的数据集，支撑企业开展数据应用分析工作。二是发放问卷调查，收集基层员工对数据查询、分析功能的具体需求。
2025-11-06 20:36:54
35
原创 企业参考数据治理的重要性
参考数据在很多企业里面叫基础数据，指的是枚举值数据，比如国家，性别男女等，参考数据对企业特别重要，特别是在后续的数据分析应用里面，参考数据往往充当重要的维度数据，比如企业的产品型号分类，客户分类等，都需要基于这些分类做汇总分析，如果这些数据在企业内部未统一，未标准化，会严重影响数据分析的质量。2、除主数据之外的其他参考数据，特别是事务数据涉及的参考数据也是管理的重点，参考数据的管理建议按业务域进行管理，另外，需要重点说明的是，参考数据的治理不是一挫就的，开始先搞核心参考数据，切不可一口吃个大胖子。
2025-11-02 11:03:06
31
原创 企业如何做好产品分类
对于产品主数据来说，产品分类是其中最重要的属性，但很多企业并没有重视这块，导致后续在做数据分析时，当需要从产品分类维度对数据进行汇总分析时，由于分类在企业内部相当混乱，各有各的分类，导致最终出来的数据不一致。但是必须有一点要明确，研发做为产品的源头和产品主数据的归属责任部门，研发从技术侧或者说设计侧对产品的分类，是企业必须有的基本分类，这个分类是后序其服部门分类的基础，在这个基础上可以衍生出其他分类，但研发侧的分类必须做为企业第一优先级重要的进行分类清楚，不允许在企业侧有任何模糊的分类。
2025-10-27 22:31:49
89
原创 物料主数据的治理
最后我要讲的，打铁还需自身硬，外面的咨询团队再好，企业自身必须有自己的团队和组织，数据治理不是一个项目就能搞定的，要持续不断的进行，是一个持久工作，企业要有打长期战的准备，不能今天弄一个项目，项目弄完就结束了，重要的是通过项目培养自身的团队，让企业营造数据治理的氛围，让大家特别是业务清楚的明白只有数据治理工作做好了，数据清洁了，才真正的能发挥数据的价值，让数据为企业 服务 ，为个人服务。笔者所处的也是制造型企业，其物料的数据量也很大，那如何进行数据治理呢？1）物料的编码必须由平台生成，决不能由人手动生成。
2025-10-12 15:13:17
58
原创 供应商主数据系统集成
1）企业内部的供应商主数据一般都在SRM系统，原则上所有业务部门都在SRM系统进行供应商维护。但在部分企业中，SRM系统只给采购部门使用，其他部门无法使用，在此情况下，可以让其他部门在主数据系统维护供应商数据。5）对供应商名称，对于中文一定要约束好括号的使用方法，对于英文约束后是否进行大小写的区别。3）供应商地点正常是不属于主数据管控的范围，因为同一个供应商可能今天是材料费，明天就可能 是设备费，所以基于此不建议由主数据管控。4）通过纳税人识别号进行唯一识别，但同时建议也增加名称唯一识别判断。
2025-09-17 20:59:01
54
原创 客户主数据的系统集成
2）客户的地点，在ERP中客户的地点指的是客户的收货地址，一个客户可能有多个客户地点，在有些企业内部并没有把客户地点当成主数据的属性进行管理，主要考虑，客户的地点可能会变化，但有些企业内部是在主数据进行管理的，笔者建议，如果客户的地点变化没有特别的频繁，可以按主数据的属性进行管理。3）客户主数据的最难点可能是在客户数据治理这块，特别在ERP中是允许同一个名字的客户有两个编码的，这种要特别注意，需要进行数据清洗。1）同一个公司可能在企业内部既是客户又是供应商，可以给不同的编码。
2025-09-14 22:32:24
69
原创 人员主数据的系统集成
1）一般在企业内部，人员包含了两类，一种是企业的合同员工，正式员工，这种一般会在EHR中维护，还有一种人员是外包人员、临时人员，这种很多企业的EHR是不管的，但这些人也会用系统，后序也要给分配系统账号，在这种情况下，可以把这部分人放在主数据系统进行维护，当然也有很多企业放在OA中做流程，但这样必须和主数据集成，而且编码必须由主数据返回，这样做可能没有那么的方便，所以建议放在主数据系统去维护，这里面一定要注意的是，不管是哪种人员数据，其编码的管控必须放在主数据系统。所以需要提供两个接口。
2025-09-13 21:33:09
59
原创 组织主数据的系统集成图
这样做可能会看到，人力组织和财务组织的编码是基本上都相同的，后序为人员主数据中所在的组织打下坚实的基础，从主数据这边看其实不管是人力组织还是财务组织都是一套组织。否则如果做成两套不一样的，还要做映射工作。这块特别重要，必须将组织的编码由主数据生成返回给EHR组织。人力组织：集团下的信息化管理总部编码为：001007（三位公司编码+三位部门编码）财务组织: 和人力组织相同的组织结构编码保持一致，没有的根据公司编码+部门编码生成。1、企业内部很多情况下是存在多组织的，比如上面的人力组织、财务组织。
2025-09-11 19:23:40
44
原创 企业主数据管理-物料主数据
所以从这块来看，勿必要考虑哪些属性要放进来，原则是在不违反主数据特性的前提下能放进来的，就放进来进行管控。我的理解是需要 的，否则如果你不拿下游系统需要时又要做两次集成，不过这块要注意一个问题，就是数据集成这块，正常的集成是PLM将研发的基本信息数据传给主数据，主数据再分发给ERP系统，但同时ERP拿到后添加物料成本后，需要把这个数据再回传给ESB，这样就造成ERP和主数据的集成形成了环，这样ERP的供应商有时候就特别的不愿意这样做，那这块到底应该如何做系统集成呢。1）物料的编码必须由主数据平台自动生成。
2025-09-08 23:01:09
82
原创 主数据系统是否对于企业是必需的？
综上所述，如果企业在源头系统中已经把企业的主数据管控的很好了，可以不上主数据管理系统，在源头系统管好就行了，但实际情况却不是这样，特别是对于中国，企业是先上了很多的系统，再上的ESB进行系统集成，这样造成的问题是，很难发现企业的数据质量问题，就需要上主数据系统去监控和管理主数据，实现主数据的清洁，统一分发。3）主数据全属性的管控。很从主数据的核心属性是来自多个系统的，不是来自于一个系统，但如果下游某个系统需要主数据的全属性，需要和多个系统进行集成，但如果有主数据系统，则可以直接和主数据系统集成就可以。
2025-09-06 18:19:18
53
原创 我从农村来到了大城市
有次加班到深夜，在路口看见卖烤红薯的大爷，铁皮桶里的炭火明明灭灭，红薯的焦香漫过来，突然就想起秋收后，父亲在田埂上烧的那堆玉米，灰烬里扒出来的玉米粒，烫得指尖发红，却甜到心里。蔬菜区的黄瓜用保鲜膜裹着，整整齐齐码在泡沫托里，不像老家菜地里的，带着黄泥巴和卷边的叶子，却脆得能掐出水。楼下早餐铺的煤炉五点就冒白气，葱花混着油烟飘上来时，我总会想起母亲在灶台前掀开蒸笼的样子，玉米的甜香裹着柴火味，比这城市的味道厚重多了。初到城市那天，行李箱的滚轮碾过柏油路的震动，和老家泥地上的拖沓感完全不同。
2025-07-25 23:00:38
2443
8
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解十五
3）最小最大后悔值（Minmax）:也称后悔值准则。每列最大值减去其他，算出每行最大后悔值，再取其中的最小值。此题为2）种情况，计算每种情况的最小值，即为50、100、200，取最大为200，所以选择保守。1）最大最大准则（Maxmax）:也称乐观主义准则，其决策原则为“大中取大”2）最大最小准则（Maxmin）:也称悲观主义准则，其决策原则为“小中取大”
2025-05-08 22:42:11
261
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解十四
3）找1--5--4最短的节点：3，即1--5--4--3 距离：4。所有节点都找到了，所以距离为：3+5+4+5+5=22 答案为B。2）找1--5最短的节点，选择4：1--5--4：距离为：5。再看，已经没有路了，所以第一步的最大流量3+第二步的2=5。1）以1节点为例，找到路径最小 点：1--5：距离为3。4）找1--5--4--3最短的节点：6距离为5。5）找1-5-4-3-6最短的节点：2距离为5。此问题采用破圈法来解决，
2025-05-08 22:22:07
271
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解十三
3）有4个或4个以上的奇点，不能一笔画出，有2N个奇点，需要N条才能画出。因此图中有2个奇点，所以最长路径为所有路径之和+两个奇点的距离，即：48。分析：对于这种全遍历路径的问题，需要掌握以下几个知识点。1)奇点：如果从这一点出发的线条有奇数个，则此点叫奇点。2）没有奇点或者有2个奇点的图形可以一笔画出。对于2个奇点的图形，只能从一个奇点回到另一个奇点。对于没有奇点的图形，可以从一点一笔回到起点。
2025-05-06 19:58:20
280
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解十二
通过上表的执行结果，可以看到，甲可以做1和4，乙只能做2，丙只能做1，所以甲做4，乙做2，丙做1，丁做3，此题答案为C。所以要优先选择4，6，这样重量为9+7=16还剩余 24-16=8吨，只能选择1，所以选择，1，4，6。分析：此种问题只能使用穷举法，穷举所有的情况，取最大值。3）200+100+100：最大获利：9+4+5=18。1）200+200： 最大获利：8+9=17。2）300+100：最大获利：11+4=15。其利润为：3+4+3=10 答案为B。
2025-05-05 17:31:04
321
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解十一
此题采用伏格尔法，该方法考虑到，某产地的产品如不能按最小运费就近供应，则选择次小运费，这就会产生一个差额，差额越大，说明不能按最小运费配送时，运费增加越多，因而对于差额最大处，就应该使用最小运费调运。选择B1列，将16赋予2 ，同时，A2的产量：20-16=4，则运费为：28*5+16*6+16*2。将28赋予4，运费：28*5+16*6+16*2+28*4,同时A1的产量为：32-28=4。分别进行赋值：运费：28*5+16*6+16*2+28*4+4*11+4*9=460。3）删除掉满足条件的行或列。
2025-04-29 22:16:37
404
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解十
1）折现率和折现系数：折现也叫贴现，就是把将来某个时间点的金额换算成现在时间点的等值金额。折现时所使用的利率叫折现率，也叫贴现率。项目的总收益：150*10%+200*55%+280*20%+0*10%+（-300）*5%=166。其中：EBIT为项目达产后正常年份的税前利润或平均税前利润。投资回报期（净）=（T-1）+第（T-1）年累计的现金流绝对值/第T年的现金流。2）净现值（NPV）：将各年的净现金流折现到起点的现值之和。投资回报期（动）=（T-1）+第（T-1）年累计折现值绝对值/第T年的折现值。
2025-04-26 20:39:36
381
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解九
综上所述，小于2000或者3000--4000外购合适，2000-30000或者大于40000自制合适。风险曝光度=风险出现率*风险损失=50%*60*（1-60%）*100*13=15600。临时员工总数：第一日访谈人数=临时员工总数：50=4：1。增加了2人，为8人其沟通渠道为：8*7/2=28。采购价格：14*x 自制：12*x+4000。分析：沟通渠道=n(n-1)/2 其中n为人数。采购价格：13*x 自制：12*x+4000。第二次临时员工数：访谈数=20：5=4：1。
2025-04-26 10:09:06
218
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解八
解析：EMV(Expected Monetary Value)预期货币价值。一种定量风险分析技术。通过考虑各种风险事件的概率及其可能带来的货币影响，来计算项目的预期价值。水路的EMV:=7000*3/4+(7000+9000*10%)*1/4=9250。所以选择走水路要便宜些。陆路EMV:10000。
2025-04-24 22:35:52
276
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解七
TCPI(To-Completion Performance Index) 完工尚需绩效指数：在某个时间点，预测如果项目按原计划预算完成项目，则未来工作必须达到的绩效指数。如果剩余工作以典型不纠偏的方式进行，则EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+BAC/CPI-EV/CPI=BAC/CPI。典型（不纠偏）：当前出现的偏差视为典型必，可以代表未来的偏差。按照典型不纠偏场景：ETC=(BAC-EV)/CPI=(60-10)/2/3=75。1）CPI=1: 非典型（纠偏）：当前的偏差认为是一种特例。
2025-04-24 21:37:14
589
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解六
截止到某个时间点实际已经完成工作量的价值。也就是实际已经完成工作量的价值。截止到某个时间点计划要完成工作量的价值。也就是计划要做的事的价值。测试项目成本计划的一项指标，表示为挣值与实际成本之差。它是在项目某个给定的时间点，项目预算的亏空和盈余。截止到某个时间点实际已经发生的成本。测量项目进度绩效的指标，表示为挣值与计划价值之差。它是在某个时间点，项目提前或落后的进度。CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数。测量预算资源的成本绩效的一种指标。若SV<0,项目进度落后。
2025-04-23 22:00:48
580
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解五
固定成本：不随生产量，工作量或时间的变化而变化的的非重复成本。比如固定生产成本、固定销售成本。某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收是（）万元人民币。销售收入800-材料成本300-分包费用100-固定生产成本130=毛利270。可变成本：随生产量，工作量或时间变化的成本。比如材料成本，分包费用。毛利270-固定销售成本150=利润120。所以上旨的销售收入为560万元。
2025-04-20 22:37:12
280
原创 信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解四
一、三点估算（PERT）PERT（Program Evaluation and Review Technique）：计划评估技术，又称三点估算技术。
2025-04-16 21:14:39
795
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人