信息系统项目管理工程师备考计算类真题讲解四

一、三点估算（PERT）

PERT（Program Evaluation and Review Technique）：计划评估技术，又称三点估算技术。PERT估算是一种项目管理中用于估算项目工期或成本的方法，以下是其详细介绍：

基本概念

PERT 估算基于对项目活动的乐观时间（Optimistic Time，(tO）)、最可能时间（Most Likely Time，(tM)）和悲观时间（Pessimistic Time，(tP)）的估计，来计算活动的期望时间（Expected Time，(tE）)。

计算公式

按照三点遵循的分布模式，有两种分布模式，贝塔分布和三角分布，其计算公式如下：

• 应用步骤

• 确定活动清单：明确项目中需要完成的各项活动，并对其进行清晰的定义和描述。
• 估计时间：对于每个活动，分别估计其乐观时间、最可能时间和悲观时间。
• 计算期望时间和标准差：使用上述公式计算每个活动的期望时间和标准差。
• 确定关键路径：通过项目网络图，找出从项目开始到结束的最长路径，即关键路径。关键路径上的活动总期望时间就是项目的总工期估计。
• 风险评估