初创公司如何走好第一步:生存? -2

前述的中微电也在做大量的软件和应用开发工作，正在积蓄力量，等待时机，这时最需要自信和坚持。“如果把时光倒退十年，MIPS肯定比ARM强，我们不要看一家企业今天如何强大。任何企业都有一个发展过程，要用发展的观点来看待一家企业。我们认为最重要的是技术，是竞争对手没有的技术架构。”中微电的业务拓展副总裁曹安生说。据悉，处理器是否成功，还与相应的操作系统、开发工具、生态环境等有关。目前Google正在推LLVM(底层虚拟机器)，如果能普及的话，以后所有基于LLVM的应用，跟下层的CPU架构是无关的。那时，用ARM、MIPS或中微电UPU跑的应用都可以是一模一样的。如果这个生态链能够完善，中微电明年计划推出的IC2——四核-16线程，相当于16个核，如果价格不超过20美元，而竞争对手是四核-30美元或者更高，用户的选择会显而易见了。　　               

　　人才与资金

　　“千军易得，一将难求”。初创公司需要有顶尖的高科技研发人才。典型地，中微电有自己完整的编译器，这归功于中微电的编译器的专家——Fred Chow，曾是MIPS科技公司的创始人之一，主持过MIPS的Open64编译软件设计。

　　华澜虽然2011年4月才成立，但其核心技术人员来自美国硅谷，有近十年的存储控制器国际一线公司开发经验。总投资额1.25亿元人民币。其团队独创的多核存储控制技术也曾被Intel作为收购对象。

　　IC的创新需要大量的资金投入，因此，“拥有强大资金的企业成为了创新的主体，而高校的创新力相对减弱了。尤其IC进入到28nm时代以后，研发的资金门槛进一步提到了。”蔡锦江分析道。

　　向市场导向转型

　　三年下来，华芯已经成功地实现了从技术导向到市场导向的一个转型。今天任何一个华芯的技术人员在谈论产品的时候，都不再说这个技术有多复杂了。能不能赚钱?这是首先要考虑的。当然，不赚钱是不是就不做了?也不尽然。

　　小结

　　“我们在摸着石头过河，也害怕一招不慎，满盘皆输。”“我常说‘活着就是价值。’我们的跳越式发展、快速发展都是为了要活下去。而且活下去一定要立足市场，如果产品在市场上不赚钱，没有利润，企业是很难做大做强的。”华芯高传贵的话语道出了初创公司的心声。

　　但是，就像寓言《小马过河》一样，每家公司过河的实际情况不尽相同，需要根据自身的情况“灵活掌握”方法。