20、定性技术风险分析指南

定性技术风险分析指南

在项目管理中，风险分析是确保项目成功的关键环节。定性风险分析作为其中重要的一部分，能够帮助我们确定已识别风险对项目目标的影响以及发生的概率，并对风险进行优先级排序。下面将详细介绍定性风险分析的相关内容。

风险识别相关要点

• 潜在应对措施 ：在识别风险的同时，可能会确定潜在的风险应对措施。有时，仅仅识别出风险就能明确相应的应对方法，应将这些应对措施记录下来，以便在后续的风险应对规划过程中参考。
• 风险根本原因 ：识别风险时，要深入挖掘其根本原因，并将这些原因记录在风险登记册中。
• 更新风险类别 ：在识别和记录风险的过程中，可能会发现某些风险类别需要更改或更新，以反映当前项目的风险情况，这可能还包括更新风险分解结构（RBS）。在这个过程中及时更新这些类别是个好习惯，对后续项目有益。
• 风险触发器 ：触发器就像过敏发作时的症状信号一样，能提示风险事件即将发生。例如，户外聚会当天早上北方飘来雨云，可能意味着有风险事件要发生；关键团队成员暗示正在找工作，可能是他们打算离职的警告信号，这会导致进度延迟、成本增加等。虽然触发器未被列为风险登记册的元素，但在实践中，这里是记录它们的合适位置。在整个项目过程中，要警惕可能预示风险事件即将发生的触发器。

定性风险分析概述

定性风险分析过程旨在确定已识别风险对项目目标的影响以及发生的概率，并根据其对项目目标的影响对风险进行优先级排序。这有助于团队决定是否需要进行定量风