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RSS订阅原创 信息系统项目管理中的资源平衡与资源平滑技术
在信息系统项目管理中，资源的合理分配与利用是项目成功的关键因素之一。资源平衡技术与资源平滑技术作为项目资源管理的重要工具，能够帮助项目经理优化资源配置，确保项目顺利推进。本文将深入探讨这两种技术，以及它们在项目中的具体应用。
2025-02-13 15:54:34
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原创 高项 风险分析之【定性和定量风险分析】
在信息系统项目管理中，风险分析是确保项目成功的关键环节。定性与定量风险分析相辅相成，共同构成完整的风险管理体系。以下是结合《信息系统项目管理师教程（第4版）》的详细解析：
2025-02-12 08:54:26
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原创 云计算与区块链：重塑数字世界的力量
在数字化浪潮中，云计算和区块链作为两项极具影响力的技术，正深刻地改变着我们的生活和工作方式。它们各自拥有独特的优势，并且在不同领域展现出巨大的潜力。
2025-02-10 15:20:45
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原创 基于x86架构在保护模式下通过APIC实现高精度定时器
该实现方案可直接应用于操作系统内核开发，通过结合硬件特性可实现微秒级精确定时。基于x86架构在保护模式下通过APIC实现高精度定时器,该代码可直接在操作系统内核开发环境中集成使用。- 原理：通过修改`IA32_APIC_BASE` MSR寄存器启用Local APIC。- 确认APIC是否被正确启用（MSR 0x1B bit 11）- 确认APIC基地址是否映射到进程地址空间。- 检查页表权限设置（需要MMIO区域可写）- 禁用电源管理功能（如C-states）- 需要CPU权限级别0（内核模式）
2025-02-10 08:46:42
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原创 人工智能时代：AI从业者的技术清醒与文明守望
在这场前所未有的范式变革中，AI从业者需要以清醒的技术哲学与深沉的人文精神，在数字洪流中守护人性的灯塔。这才是AI时代技术先知应有的姿态：在算力的汪洋中做思想的灯塔，在数据的洪流里筑精神的方舟。当GPT-4的token生成器以每秒千字的速度输出文本时，人类引以为傲的语言创造力正在遭遇前所未有的挑战。从业者应当成为技术诗人，在卷积核的滑动中寻找诗意，在损失函数的曲面里发现美学的拓扑结构。在对抗生成网络的博弈均衡中，在深度强化学习的探索-利用权衡里，处处可见热力学第二定律的智慧闪光。
2025-02-09 18:08:38
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原创 高项 第四版 信息系统管理考点
通过主动管理和流程的持续改进的一组活动，包括服务台、事件管理、问题管理、变更管理、配置管理、发布管理、服务级别管理、财务管理、容量管理、服务连续性管理和可用性管理。信息系统四要素包括人员、技术、流程、数据。信息系统管理覆盖的四大领域为规划和组织、设计和实施、运维和服务、优化和持续改进。规划和组织目标是通过实施具备一致性的管理方法，满足业务对信息系统的管理要求。运行管理和控制、IT 服务管理、运行与监控、终端侧管理、程序库管理、安全管理、介质控制、数据管理。数据管理、运维管理、信息安全管理。
2025-02-08 18:24:12
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原创 高项 第四版 第二章 信息技术及其发展考点
信息技术是对信息进行获取、加工、处理、存储和使用的技术。软件定义网络 SDN 是一种新型网络创新架构，是网络虚拟化的一种实现方式，可以通过软件编程的形式定义和控制网络。物联网指通过信息传感设备，按约定的协议将任何物品与互联网相连的网络。人工智能是人类智能的一门技术科学。创立和体验虚拟世界的计算机系统（虚拟世界是全体虚拟环境的总成）。
2025-02-08 18:18:53
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原创 高项 第四版 绩效域
项目绩效域是一组与项目绩效密切相关的活动和职能，包括干系人绩效域、团队绩效域、开发方法和生命周期绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、交付绩效域、度量绩效域以及不确定性绩效域。例如，干系人绩效域通过促进干系人参与来支持项目目标的实现；团队绩效域通过提升团队协作能力来支持项目的顺利推进；规划绩效域则为其他绩效域提供基础框架。在每个绩效域中，都需定期检查执行效果，以确保各领域目标的实现。例如，在干系人绩效域中，需要检查干系人满意度和参与度；在团队绩效域中，需要评估团队协作和领导力水平。
2025-02-08 16:42:54
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原创 高项 第四版 第一章 信息化发展
• 信息的基本概念：信息是物质、能量及其属性的标识的集合，是确定性的增加。信息具有精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性等7个质量属性。• 信息系统的概念：信息系统是通过输入数据，进行加工处理，最终产生信息的系统，其特点包括面向管理和支持生产，解决管理问题，提高生产效率，并为管理和决策提供支撑。
2025-02-08 15:54:39
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原创 高项 配置管理与变更管理
项目中被识别为独立管理的实体（如需求文档、设计代码、测试用例等），分为产品配置项（直接组成产品的部分）和非产品配置项（如计划、报告等）。目标：通过规范化的流程管理项目中的配置项（如文档、代码、工具等），确保其完整性、一致性和可追溯性。- 版本控制工具（如Git、SVN）、配置管理数据库（CMDB）、自动化构建与发布工具。1. 配置项识别：明确需要管理的配置项及其属性（名称、版本、责任人等）。目标：规范变更请求的评估、审批和实施，避免无序变更导致项目失控。- 分析变更对范围、进度、成本、质量等的影响。
2025-02-08 15:29:44
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网络工程配置指令详解-路由器与交换机的关键配置（含DHCP、NAT、路由及ACL）
2025-02-09
网络工程师必知考点精解
2025-02-09
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