23、生产控制与运营规划全解析

生产控制与运营规划全解析

1. 生产控制

1.1 成本比较与核算

要比较实际消耗和预估消耗，可在生产订单表单的操作窗格中点击“MANAGE COSTS/Calculations/View calculation details”按钮。价格计算表单的“Overview Costing”选项卡会在项目和操作行级别显示预估和实际数量消耗以及预估和实际成本的对比。“Costing sheet”选项卡则根据成本核算表设置包含估算或成本核算的摘要。

1.2 分类账集成与查询

对生产订单进行成本核算时，会为消耗的物料和报告为已完成的物料记录财务交易。具体步骤如下：
1. 成本核算会冲销通过领料单日记账、路线卡日记账、作业卡日记账和完工报告日记账过账的在制品分类账交易。
2. 成本核算会过账以下分类账交易以在财务上结束订单：
- 组件消耗：记入物料清单（BOM）行项目的库存账户。
- 资源消耗：记入资源的成本核算账户。
- 接收成品：记入成品的库存账户。
- 间接成本：记入成本核算表中指定的财务账户。

对于物料交易，适用的主账户在库存过账设置（“Inventory management > Setup > Posting > Posting”）中指定。对于资源消耗，主账户可从资源/资源组或适用的成本类别设置中获取。生产组也是为物料和资源交易指定适用主账户的另一种方式。

要查看结束和核算订单时生成的交易，可在生产订单表单的操作窗格中点击“MANAGE COSTS/Production accounting/Production posting”按钮，或访