29、如何招聘和管理新员工

如何招聘和管理新员工

1. 招聘流程概述

招聘新员工的过程主要包括三个关键步骤：筛选、面试和录用。下面我们将详细探讨每个步骤。

2. 应聘者筛选

• 筛选方式
  • 若使用职业介绍所或猎头公司，应聘者通常已在面试前经过初步筛选，你只需面对有限数量的候选人，工作负担会大大减轻。
  • 若采用其他招聘方式，你可能会收到大量简历。例如，在大城市招聘专业岗位，可能会收到 500 - 800 份简历。筛选如此多的简历既耗时又费力。
• 筛选策略
  • 你可以设定基本要求，让秘书或其他员工帮忙筛选简历，将候选人数量缩减到合理范围。初始筛选应将候选人数量控制在 6 - 10 人。
  • 有些公司会让人力资源经理进行初步筛选，从简历中选出 10 名候选人，再由人力资源经理面试这 10 人，最后选出 5 人由招聘主管进行面试。
• 背景调查
  • 关于是否在面试前联系应聘者的推荐人，存在不同观点。建议在双方建立互有兴趣的基础后再进行背景调查。
  • 无论何时进行背景调查，都要确保在录用前完成。调查内容包括：推荐人认识候选人的时长、认识的背景情况、候选人的个人品质、一般背景以及与该岗位相关的具体信息。
  • 若推荐人评价不佳，需综合考虑整体情况。若多数推荐人评价积极，可要求提供更多推荐人；若整体评价较差，可考虑放弃该