7、软件项目管理与逻辑抽象域：理论与应用

软件项目管理与逻辑抽象域：理论与应用

1. 软件项目管理要点

在软件和系统开发项目中，有效的管理至关重要。需要对成本超支进行合理估计并做出有意义的反应，清晰划分不同团队之间的工作，明确各自的职责，了解所需的能力，并建立有效的规划、进度控制、变更管理、版本和配置管理以及质量控制流程和技术。

传统上，技术和方法层面的软件开发与项目治理这两个方面的整合并不理想。将管理问题与方法、技术和形式化问题相关联的工作较少，但这方面的工作是必要的。因为只有在合适的管理环境下，方法才能发挥有效作用；反之，仅靠巧妙的管理，若没有有效的开发方法，也无法确保项目成功。我们需要更深入地了解管理技术与开发技术之间的相互依赖和相互作用。

2. 形式方法与基于模型开发的协同

形式方法与基于模型的开发之间存在着深刻的协同关系，但目前这种协同关系尚未得到充分挖掘。仅仅对非正式方法（如统一建模语言UML）进行形式化，或者开发在开发过程中对某些模型进行模型检查的技术，是远远不够的。我们需要更深入的协同，即合适的形式模型能够直接处理功能和架构的结构。

这一概念要求模型具有特定的结构，并通过细化来明确它们之间的关系。此外，模型之间的跟踪必须是内置属性，以支持变更请求。这样，整个模型结构才能在开发的每一步都得到持续更新和修改，从而保证系统模型的一致性。

将形式方法和建模结合起来，形成了一个强大的概念。它以形式化的严谨性以及自动化和重用的可能性，针对软件密集型系统演化中的特定问题，为特定目的开发形式方法和建模，带来了新的质量提升。然而，要实现这一点，需要从有用的理论出发，基于有效的原则，找到易于处理的语法，对应用领域进行建模，并最终将它们集成到开发过程中，同时用合适