3、科技创业公司的安全与隐私保护

科技创业公司的安全与隐私保护

1. 向不同领导汇报工作的要点

在科技创业公司中，安全信息官（CISO）可能需要向不同的领导汇报工作，不同领导关注的重点不同，汇报方式也有所差异。

1.1 向 CEO 汇报

需要理解 CEO 的目标，有效突出实现这些目标过程中可能出现的风险。例如，如果 CEO 未意识到因产品逻辑缺陷导致的欺诈行为，要以他能理解的方式呈现问题。如果他注重数据和数字，就用美元损失或用户流失数量来量化欺诈情况；如果他更关注社交影响，就说明欺诈可能对大量用户造成的生产力损失。CEO 通常有更宏大的愿景，汇报时要展示自己的提议如何有助于实现这一目标。

1.2 向 CFO 汇报

这种情况相对较少，但如果存在，CISO 的工作重点可能更多在监管和合规方面。确保有足够合理的安全政策和操作指南比技术安全（如红队攻击和自我产品黑客测试）更为重要。在这种情况下，CISO 对各个团队或部门可能有更大的影响力，“不这样做就不合规”的理念可能会伴随 CISO。金融创业公司或受央行等监管机构监管的创业公司有严格的安全准则，不合规可能导致巨额罚款甚至失去运营许可证。

1.3 向 CTO 汇报

这是一种充满利益冲突的关系。CTO 的职责是快速迭代并交付功能丰富、性能良好的产品。发现产品漏洞或选择更安全的策略可能直接影响 CTO 完成工作的能力。在时间紧迫、工程师有限、投资者施压、竞争激烈的情况下，很难放慢速度解决安全漏洞。如果 CISO 处于这种关系中，应考虑与整个领导团队预先商定一个透明的结构，避免发现的安全漏洞不被领导知晓，虽然短期内技术团队可能会轻松一些，但从长远来看对整个组织不利。