30、领导力风格与工业4.0对组织绩效的影响

领导力风格与工业4.0对组织绩效的影响

1. 引言

在竞争激烈的市场环境中，组织绩效是每个组织生存和成功的关键因素。无论是大型企业还是中小企业，都需要达到一定的绩效水平才能在市场中立足。

中小企业在各国经济发展中扮演着至关重要的角色。以泰国为例，制造业中小企业通常指员工少于200人且固定资本为2亿泰铢（约合560万美元）的企业。2019年，泰国中小企业对国内生产总值（GDP）的贡献率达到42%，并提供了78%的就业机会。然而，泰国中小企业面临着领导力不足和技术技能欠缺的问题。领导力对企业绩效有着重要影响，而技术技能的缺乏，如在管理客户数据、数字技能和数字思维方面的不足，也制约了企业的发展。

为了解决这些问题，本文引入了领导力风格与工业4.0相结合的理念，旨在提升组织绩效。

2. 领导力风格

领导力在各类组织中都有着重要贡献，常见的领导力风格主要包括以下几种：
| 领导力风格 | 特点 | 适用场景 |
| — | — | — |
| 指导型风格 | 以领导者为中心，不征求下属意见，直接给出具体任务完成指令，密切监督下属。 | 时间紧迫、下属缺乏经验的情况。 |
| 参与型风格 | 团队和领导者并重，领导者在获取下属建议和信息后做最终决策，鼓励下属参与决策。 | 领导者有充足时间与经验丰富的下属讨论决策的情况。 |
| 授权型风格 | 授予下属决策和解决问题的权力，让下属团队负责人对团队行动负责。 | 下属经验丰富、技能成熟的情况。 |
| 变革型领导风格 | 注重变革和激励，挑战下属超越自身利益，强调组织和个人的发展，激发下属创造力。 | 需要推动组织变革和创新的情况。 | <