31、领导风格、工业4.0与组织绩效的关联研究

领导风格、工业4.0与组织绩效的关联研究

1. 研究假设提出

在当今快速发展的商业环境中，技术和数字化的进程正在各个组织和行业中迅速推进，这主要得益于第四次工业革命的推动。研究发现，最新技术对企业绩效有着积极的影响，基于此提出以下假设：
- H4 ：工业4.0对组织绩效有积极影响。

工业4.0不仅与组织绩效相关，还与竞争优势和企业可持续性密切相关。竞争优势通常基于有形和无形资源，如员工技能、良好的环境条件等，而工业4.0所引入的新技术是获得竞争优势的重要因素。同时，竞争优势的提升有助于企业的可持续发展，因此进一步提出假设：
- H5 ：工业4.0对竞争优势有积极影响。
- H6 ：竞争优势对企业可持续性有积极影响。

企业可持续性与组织绩效也存在紧密联系。企业可持续性的提升能够在财务和非财务方面提高组织绩效，所以提出假设：
- H7 ：企业可持续性对组织绩效有积极影响。

此外，领导风格、工业4.0、工作满意度、竞争优势、企业可持续性和组织绩效之间存在显著关系。根据Baron和Kenny（1986）的方法，将工作满意度、竞争优势和企业可持续性作为中介变量，提出以下间接假设：
- H8 ：工作满意度在领导风格和企业可持续性之间起中介作用。
- H9 ：竞争优势在工业4.0和企业可持续性之间起中介作用。
- H10 ：企业可持续性在工作满