21、软件开发中的决策、创新与学习

软件开发中的决策、创新与学习

一、有限理性与知识共享

（一）有限理性的概念

有限理性指在决策过程中，个体的理性受其掌握的信息、认知能力和决策时间的限制。这一概念由赫伯特·A·西蒙在20世纪50年代提出，从经济学角度来看，它有着诸多影响。在复杂系统中，演绎理性往往会失效，因为人类思维在应对超过一定复杂程度的问题时会达到极限，所以人类理性是有限的。

（二）有限理性对团队和组织的影响

基于有限理性，小型团队往往比大型团队更有效。这也是我们保持班级规模小、将用户故事拆分成最小可交付单元、努力降低受限上下文责任的原因，这些做法限制了服务的规模。限制系统的复杂性，追求低熵，能最大程度地发挥演绎理性的潜力。

然而，在复杂的交互情境中，一旦达到理性的边界，个体就无法再依赖他人的完美理性行为，只能猜测他人的行为，从而陷入主观信念的世界。

（三）知识共享的重要性

为了应对这种情况，团队和组织应共享一套原则和价值观。这些原则和价值观应简单易懂，同时又足够强大，以减少决策的主观性，使决策更可能正确，达成共识也更容易。

在开发团队的实践中，以达成对原则和价值观的共同理解为目标进行知识共享，对减少共识摩擦有着巨大的积极影响。此外，教学活动也意义非凡，与年轻专业人士分享知识和见解，不仅能看到他们的进步，还能让我们自己的思路更加清晰，获得新的想法。

从更广泛的层面看，作为IT专业人员，我们是由通用知识和理解连接起来的更大社区的一部分。知识共享是人类文明整体进步的关键，知识是我们作为社会人最宝贵的集体财富之一，我们应培养、分享并拓展知识。

（四）相关资源