国内程序员为什么不能干一辈子？真相来了！

见字如面，我是军哥！

最近，我又被读者问到一个扎心问题：‘军哥，程序员是不是吃青春饭？国内能干一辈子吗？’ 坦白说，每次回答，我心情都挺复杂。因为它背后，不只是一个人的焦虑，而是整个行业的结构性问题。

聊了很多人，看了很多案例，我把它总结为“三道坎”，迈不过去，职业生涯就真的可能被卡住。

下面的话，可能有些直接，但希望对你有用～

1、个人能力曲线放缓

这应用开发程序员他刚工作前 5 年能力提升很快，但是之后因为个人时间精力/舒适区等各种原因会慢下来，然后到达 10 年左右，后面增长就更缓慢了，再之后随着新技术的出来，很多人就跟不上了，然后这个时候老板发现年轻人性价比更高，所以大龄程序员就没有市场了。

概括一下上面一段，就是前五年是“技术复利”，能力和薪资一起指数增长；五年后常常变成“体力折旧”，用更累的身体追赶更快的变化。

很多人会说，程序员自我觉得年纪大经验值钱，素不知，技术更新太快了，经验不能指导新的实践了，这技术世界很多东西变了。

2、市场供需严重失衡

这一点我相信都知道，随着大学扩招，培训班鼓吹，搞了不少程序员，导致在这个市场上程序员太多了。

综上，要想职业寿命长期，你得年龄和技术包括综合能力同步快速增长，不能放慢脚步，但是对于大部多数人是不做不到的，所以有小一部分人成了架构师，有小一部分人成了技术管理者，他们也只是比一般的程序员的职业寿命长个 5 到 10 年，但是想要干一辈子还是很难的。

基于周围我看到的情况，我发现有一批架构师或技术总监们选择了创业或者一人企业。

3、系统性的评价失衡（我国特有的问题）

1）业务节奏

你会发现，很多公司嘴上都说着“技术驱动”，但骨子里还是“业务驱动，技术支撑”。技术是成本中心，是资源，是应该被优化效率的“燃料”。年轻、高能量、低维护成本的燃料，自然更受青睐。

在这种模式下，技术人的角色更像是“救火队”和“突击队”，而不是“建筑师”和“规划师”。年轻力壮的“队员”永远是消耗品，也是最容易被补充的。当你的“救火”速度因为生活负担而稍微慢了一点，性价比的危机就来了。

2）价值衡量

我们的考核，奖励的是“伐木的速度”，还是“植树造林”的远见？” 修复架构、提升效率、培养新人，这些都是“植树”，但KPI通常只盯着“本月伐木量”。

我们的环境，太喜欢“看得见”的东西了。一个新功能，看得见；一个促销活动，看得见。但你修复了一个潜伏三年的幽灵Bug，你设计了一套让团队效率提升30%的规范，这些‘避免的损失’和‘提升的潜力’，在报表上是隐形的。

当一个职业的深层价值长期处于‘隐形’状态，那它的从业者自然就容易在表层比较中‘被淘汰’。

那面对这三道叠加的坎，破局之道在哪？

1）向内深耕，成为“关键难题”的解决者。在特定领域（如高并发、复杂遗留系统重构、安全）建立绝对深度的专家身份，让公司“换不掉”。

2）向外延伸，完成“能力产品化”的初级转换。通过技术博客、开源项目、行业分享，将个人经验转化为行业影响力与社交资本，让个人品牌开始超越平台品牌。

当然， 这些都是在为终极的“职业自主”积累资本。其核心思想正是：把你自己，从一个依赖平台的“雇员”，经营成一个自带价值、有市场议价能力的“资产”。

换一句俗话就是：没人雇我上班，我自己开公司给自己上班，日子还是照样过～

回见～若觉得不错，请点赞或分享，分享给你身边需要的朋友们～

关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。

一个灵魂非常有趣的人～

需要付费修改简历或者 1 对 1 陪跑请联系我或咨询职业规划或提升技术管理能力可以私信我。

---

更多精彩，关注我公号，一起学习、成长