讲真，我从来没见过脾气这么差的产品经理！！

见字如面，我是军哥！

深夜十一点，办公室里回荡着产品经理（化名李伟）的怒吼："这么简单的需求都做不了？你们技术团队到底行不行！"

上面粗体部分是我的程序员粉丝（某二线互联网公司技术组长，化名张鹏）发给我的文字，我看得出来他的无奈。

据张鹏说，这已经是本周第三次，因为需求变更的问题，李伟在办公室里大发雷霆。

我想说，没见过产品经理脾气这么差？是无能的怒吼吗？怎么共事？

我们来看看后面的具体细节，到底是怎么个事？程序员若遇到这种脾气差且难沟通的产品经理，应该怎么办呢？

1、三个‘窒息’现场：当产品经理暴怒时

场景一：需求会上的爆发

"这个功能必须本周上线！"李伟用力拍着桌子，"我不管你们有什么技术困难，这是死命令！"

张鹏试图解释："但是按照正常的开发流程，我们需要至少两周时间进行..."

"别跟我讲流程！"李伟直接打断，"其他团队都能加班赶工，就你们特殊？"

我想说：用拍桌子代替讲道理，是职场最无能的沟通方式！

场景二：进度同步时的指责

"为什么进度又延迟了？"李伟盯着项目进度表，声音冰冷，"每次都是你们技术团队拖后腿。"

前端开发小张小声解释："因为中途新增了三个需求，而且..."

"不要找借口！"李伟猛地站起来，"做不完就加班，这是你们的问题！"

场景三：线上问题的追责

"这个 bug 为什么测试时没发现？"李伟在群里连续发了十几条语音，每条都充满火药味，"技术团队必须负全责！"

实际上，这个 bug 是由于产品需求在最后一刻变更，测试用例还没来得及更新。

2、如何与脾气差的产品经理相处？

说实话这个解决方案，我很专业啊，毕竟我和产品经理斗智斗勇 N 多年。

首先，我们得保持专业。无论对方如何激动，保持冷静和专业。

其次，明确边界。对于不合理的要求，温和而坚定地告诉他：”这个方案目前无法实现，原因是……“。

再次，记录在案。重要沟通通过邮件或文档留存，避免后续纠纷麻烦。

最后，一定要寻求支持。必要时向自己的上级或 HR 反馈情况，否则人家一定越来越过分！人性就是这样子，有过经历都懂！

当然，我也尝试采访了一位资深产品经理，他说：“其实很多产品经理发脾气，是因为他们自己背负着巨大的业务压力，又缺乏技术安全感，只能靠吼来掩饰焦虑。真正的高手，都是解决问题，而不是发泄情绪。”

3、差脾气背后的真相

随着时间的推移，张鹏慢慢发现了李伟脾气差的深层原因：

第一，业绩压力，每月都要完成苛刻的KPI，他的上级不断施压。

第二，沟通障碍，他不懂技术，无法理解开发过程中的难点。

第三、经验局限，他缺乏项目管理经验，只会用强硬手段推进。

第四、个人困境，私下了解到他正在经历一些个人问题，比较棘手。

4、反思和成长

作为技术团队，张鹏也开始反思，一般来说，做到以下四点问题大概率能解决。

第一、主动沟通

定期同步进度，避免信息不对称。

第二、理解压力

尝试理解产品经理面临的业务压力。

第三、提供方案

遇到问题时不只是说"不行"，而是提供替代方案。这个就很重要哦，我在过去很多次都这么做的 。

第四、建立信任

通过专业能力赢得尊重，建立互信关系。毫不客气地说，我们的专业技术牛逼了，产品经理大概率就不那么牛逼了！还是适当硬气一点，欺软怕硬是有些人的天性！

5、写在最后

我想说，一个脾气差的产品经理，原因往往是因为：

• 缺乏安全感，用愤怒掩饰无知

• 承受巨大压力，找不到宣泄出口

• 沟通能力不足，只会用强硬方式

• 缺乏团队管理经验。
  

而一个优秀的产品经理应该懂得：

• 尊重每个团队成员的专业性。

• 用数据和分析代替情绪和指令。

• 把团队当作合作伙伴而非执行工具。

• 在追求业务目标时不忘团队利益。
  

在职场中，我们难免会遇到脾气差的同事。与其对抗，不如尝试理解；与其抱怨，不如沟通。

讲真的，职场最大的修养，是在压力下保持专业；职场最强的能力，是把冲突变成合作。

请记住：专业能力是最好的沟通语言，互相尊重是合作的基础，必要时候寻求上级或者 HR 支持。

最后来一个小调查，你还遇到过哪种难沟通的同事？

A. 脾气暴躁型 B. 反复无常型 C. 逻辑混乱型 D. 其他

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关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。

一个灵魂非常有趣的人～

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