小Leader到底是精进技术还是提升管理能力？

见字如面，我是军哥！

有读者提问：“刚过 30 岁，带着一个三、五人小团队，出了问题总想自己学技术，但自己搞又会让手下的人没事干，让他们做又不容易搞定，应该怎么办？”

说句扎心的话啊，在你有人事任免权/绩效考核权/奖金分配权之前，先别想着提升管理能力，你身份其实就是技术专家+教练！

所以，答案当然是提升技术了，另外对于这种情况，我有三个核心观点，分享给你。

1、技术为王

5 人或以内团队，leader 必须先做“最能打”的技术专家，把核心代码/架构攥在手里，靠硬实力兜底。

否则，你根本没有技术“信用”，说话根本没人听，管理动作空转。

2、可控放权

挑对人→划边界→允许在可承受成本内犯错，小事只看结果，大事盯关键节点，逐步把周边低风险的活交出去。

具体一点就是：咱也不能学诸葛亮一样事无巨细的干活，一定要把对自己业务最关键最核心的事情抓在手里，其他周边事宜可以丢给手下人去干，越周边的事对能力要求越低，容错率高，难度就小，让他们放手去干，你也别吹毛求疵了。

重点就是最核心的事情自己干，保留自己的核心价值和不可替代性，这才是关键！

3、先技后管

在没人事/奖金权之前，请把“管理”简化成传话筒 + 打太极；所谓传话筒就是把老板们的各级命令一键转到钉钉群，并艾特一下全员，这就是管理了。

还有一点，得学会打太极把省下的时间继续深钻技术与业务。

多说一句，就算你是经理级别，你也要花 70% 的时间在技术和业务上，管理最多占 30% ，然后随着级别提升，管理占比同步提升。

当然，关于这个问题，你有什么其他想法的，也欢迎评论区留言哈。

回见～若觉得不错，请点赞或分享，分享给你身边需要的朋友们～

关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。

一个灵魂非常有趣的人～

需要付费修改简历或者 1 对 1 陪跑请联系我。

---

更多精彩，关注我公号，一起学习、成长