在职场中，你是不是觉得能力和业绩大于一切。
总觉得我事情做好了，总会有相应的回报。
但其实，恰恰相反。
只专注做事的人，经常得罪了领导自己不知道，还觉得自己可牛逼了。
领导每次一提新想法，你总说不行，各种问题风险讲了一大堆。
最后哪怕是听了领导的，但心里早已经跑过一万头草泥马，一点儿也不服他。
“明明专业水平不如我，凭什么拿钱多的是他，干活多的却是我。”
在你眼里，我事儿做得漂漂亮亮摆在那儿了。
领导看不见是他眼瞎，不懂得赏识人才。
而且我做了那么多，为什么升职加薪总是没有我。
可在领导眼里，你是个刺头，迟早会捅娄子，根本不会提拔你。
结果就是，你看不上领导的水平，领导看不上你的态度。
领导还有别的同事可以用，但你可就惨了。
直属领导就这一个，你升职加薪的机会，就这样全被捏死在了他手里。
你总觉得从来都是领导傻x。
但在所有高阶职场人眼里，你升职加薪的机会，完完全全是被你自己葬送的。
他们之所以能够薪水一路往上涨，就是因为像这样的情况，他们根本不会这么干。
我说个故事，看完你就明白了。
01.
专业能力不如自己的人
凭什么在职场越混越好？
我有个朋友小文，专业能力强，经验丰富，有过很多出色的业绩。
领导交代的工作就没有完不成的，而且每件事都力求完美。
遇到什么困难都是先自己死磕，从不和领导求助。
是同事中公认的“强者”，大家对她评价也都很好。
但小文一直有个很大的心结，就是和领导的关系很差。
差到什么程度？
入职以来，每次领导给自己打的绩效都是B。
可同组的另一个同事，能力也没她强，每次绩效都拿A，有一次领导还给了他 S。
这把小文气得够呛，明明这同事啥啥都不如自己，“凭什么他是 S，我是 B？”
小文直接去找领导对质，领导给的反馈是：
“那个同事去年在本职工作外，额外参加了一个大型项目，你缺乏这方面的经验。”
小文听完第二年立马参与公司里的其他大型项目，以为这次绩效应该稳了。
没想到领导——
“你现在是有大型项目的经验了，但是还缺乏演讲能力，最好是能在部门之间多做一些分享。”
小文听完依旧默默努力，在演讲上下了不少功夫，甚至还拿了公司分享会第一名。
想着这下领导肯定没话说了，没想到领导依旧不买账，又给小文吧啦吧啦画了个饼。
小文这才反应过来：“这领导压根就不想给我好绩效！一直在pua我！”
事情很快就出现了转机，部门换了个新领导。
听说新领导的专业能力很强，小文瞬间觉得机会来了。
可万万没想到的是，这次完完全全把小文击垮了。
新领导刚来，小文经常加班做项目，想着只要有实力，多付出，就能成为这个项目的负责人。
没想到领导却任命了另一个能力不如自己的同事。
只是因为那个同事经常和领导同步项目的进展，和领导不断确认项目下一步推进的方向。
而这个项目里的最关键的那部分，可全是小文做的。
可真是会干活就有干不完的活，能吃苦就有吃不完的苦。
小文也尝试过改变，后来领导单独给小文一个任务，需求描述得很模糊。
小文想着好好抓住机会，一连熬夜加班出了 6、7 版方案，可领导始终觉得不是他想的那样。
小文也不知道怎么才能搞清楚领导的真实意图，整个人感觉很憋屈。
时间长了，小文慢慢从明星项目被边缘化，最终被逼无奈，只能走人。
02.
真正决定你的职场高度的
只有两件事
那段时间小文非常崩溃，整个人都是抑郁的。
最好的朋友就拉她去一个饭局，本来以为还随便吃个饭。
结果认识了一个非常厉害的前辈，可以说是把整个职场打通关的人。
小文经历过的，没经历过的，甚至完全没听过的，都想象不到的各种职场的事，他都经历过。
当年从一个二本学校毕业，先到小公司，一个月写代码 1000 多块钱。
后来再到华为、阿里，一路从P6升到P9，成为一个事业部的业务负责人，年薪也一路涨到四五百万。
听完小文的经历，前辈说了一句让她这辈子都想不到的话：
“你啊，目中无人。虽然每天和领导在一起办公，但你的眼里从来没有他。”
这一句话把小文整个打懵了，还没来得及反驳，前辈接着说：
“领导不是不喜欢专业能力强的人，而是讨厌不服管的人。
因为不服管就意味着巨大的风险，出了事儿，他是第一个要担责任的人。
这年头，谁不想保住自己的饭碗呢？
有没有业绩另说，但事儿，可是一点儿也不能出。
真正决定职业上升的事情其实就两个，一个是会做事，另一个是要会做人。
什么叫会做人？不是说你要经常请别人吃饭，喝奶茶。
而是你眼里有领导，把他也当人看。
他和你一样，也希望升职加薪，也希望能做更大、更牛的事情。
你想想，再挑剔的领导，也不会排斥一个对他真正有帮助的人。
如果他升职加薪成功了，他也会想着拉你上来，因为他以后往上走还得需要你。
这样，你们俩才能利益一致，往一个方向走。”
一语惊醒梦中人，小文感觉整个人醍醐灌顶，像打通了任督二脉一样。
过去犯过的所有错，一下子都浮在眼前，也一下子都知道该怎么办了。
小文又兴奋又激动，满眼闪烁着渴望地问前辈，还有呢还有呢，你能不能和我再讲讲。
前辈说，当然可以啊。我在阿里一路往上走的过程中，总结出很多方法，比如：
01
挖掘动机法：
用一个模型挖掘领导的话语背后的真实意图和动机，保证你做事的方向，和他的利益是一致的。
02
PREP表达法：
让领导第一时间知道你想表达啥，强化观点，加深领导对你的印象。
03
以退为进法：
哪怕真和领导发生冲突了，懂得适度退让和妥协，不争一时的得失，立好自己的人设。
还有NLP模型、黄金圈法则、正向反馈法、审时度势法……都是在职场真正能用上的东西。
因为今天时间有限，我刚提到的这些，在我讲的课里都有。
里面提炼了我这18年来的职场经验的精华。
一路从小职员到业务骨干，再到管理者，最后到阿里的事业部P9，到现在我成了一家公司的CEO。
每一次踩坑，每一个关键节点大的收获，这期间所有我用到的方法，全都写在里面了，一定会对你有帮助。
小文马上就去听了课程，确实和前辈说得一样，每个场景案例感觉讲的都是自己遇到过的问题。
而且提供了非常清晰的思路和解法，听完就能立马用起来，一用就知道自己明显变得更好、更厉害了。
后来小文入职了新公司，薪资涨了整整50%！
而且和新领导相处得也非常好，现在她重新找回了自信，感觉工作轻松了非常多。
而小文当年遇到的那位前辈，就是沥青。
03.
最快接近成功的方式是
向有结果的人学习
如果你和小文一样，在职场不断踩坑，焦虑和内耗很严重。
对职场缺乏全盘的认识，又渴望能够在职场中拿到你想要的东西，特别推荐你来参加沥青老师的《职场突破特训营》。
只要你有职场问题，不管是升职加薪、转型转岗、求职副业……听完这次课，都会全面刷新你的认知。
而且5天之后，你还能带走一份专属于你的职业规划与行动方案。
为了保证服务的质量，所以每期人数有限，这次我特地和沥青老师申请，给大家拿到了100个优惠名额。
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沥青老师主讲，向有结果的人学习
「职场突破特训营」课程由前阿里战略项目负责人、5亿+营收业务负责人、树人森林创始人沥青老师主讲。
而且到现在，他一直坚持直播讲课，这样才能解答每个人当下的问题。
沥青老师的职业生涯发展，听起来像“逆袭爽文”，但其实都是一步一个脚印，慢慢走过来的。
当年他没钱、没背景、没资源，职场开局甚至比很多朋友还要更“差”一些。
出生于内蒙古矿区的农民家庭，普通二本毕业，从小公司到阿里。
经历过因为不会沟通被高管投诉、连续2次晋升失败、受到违规处罚、损失上百万……
职场人踩过的所有坑，他都踩了一遍。
但他的厉害之处就在于能在每一次“绝境”中翻身。
仅仅5年时间，实现了从P6-P9的3连晋升；
后来离开阿里，去k12教育公司做总裁，年入千万；
现在创业做职场教育，开办树人森林，帮助100w人实现事业跃升。
而沥青的成功，背后是整整18年的职场经验和实践过的有效方法论。
作为普通人，最快接近成功的方式就是向有结果的人学习。
而沥青，可能是你能在职场中，遇到的段位最高的人。
△当年作为“学习强国 APP”的一号位
一次内部会议结束后，和马云拍的合影
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