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有读者和我抱怨公司会太多，困扰不堪，请我支招！
于是我做了朋友圈调研和深入思考，有了今天的话题。
说不多说，以下从「没有主题、全程老板说话、讨论和主题无关、不断拉人、老有人迟到、一开会就ppt、后续没有跟进」七个方面一一来讲。
— 1—
七宗罪之一：没有主题
这个问题看起来很搞笑，怎么会？
其实很常见，比如需求启动会，启动啥？麻烦说清楚。
每周例会，讨论啥主题？这个跟没有主题有啥区别？
主题明确、时间地点确认，与会者提前思考和准备，这些是开会前的首要问题。
来个段子总结：这个问题，额，我们下次开会讨论......
— 2—
七宗罪之二：全程老板说话
这种情况在老板的会尤为明显，全程都是他在表演或者叫演讲。
台下坐着都是看客，还各自玩着手机和mac，假装边开会边工作的样子。
怎么办？
我认为至少分成两种情况，执行会老板先讲（定格调），管理会老板后讲（汇智慧），与会人积极参与。
除了运维负责人或者当天OnCall的同事，其他人都应该合上电脑，不要看手机、不要看手机、不要看手机。
来个段子总结：我们公司开会就老板一个人在战斗（讲话）！
— 3—
七宗罪之三：讨论和主题无关
在开会过程中，特别是参与的人专业领域不同，或者有的同事思想比较发散，很容易就一个细节联想到其他。
怎么办？
这个时候需要会议组织者及时出手，让他们会后自行讨论。
来个段子总结：开会就像得到的罗辑思维，一直推不到尽头！
— 4—
七宗罪之四：不断拉人
开会第一原则——就是能当面讲清楚的事不要开会，能三人开的不要找第四位。
我见过很多场景，谈到某一个议题时，要找谁也来听一下。
建议要么一开始就把人都找来，要么提前把需要准备的事都搞清楚。
后来加入的人一脸懵比的来，然后还带着任务一脸懵比的走了。
卧槽无情呀！
除非有一种情况，就是遇到一个没有主题的会：）
来个段子总结：会开的越久，人越多，站着的兄弟你热不？
— 5—
七宗罪之五：老有人迟到
记得在饿了么的时候，我曾经有两次CTO的周会迟到，每次罚款500很肉疼。
后来我自己部门的周会，我以为大家都很自觉，结果迟到屡见不鲜。
我也现学现卖，1分钟20元，5分钟100元，最高100元，会议结束发红包。
那以前没人说话的周会群，谢谢老板的表情多了、群活跃了——惊喜。
本质迟到罚款不是目的，是建立一个大家认同的规则，才可以让时间更高效。
来个段子总结：能用钱解决的开会问题，不是问题！
— 6—
七宗罪之六：一开会就ppt
乔布斯极其反对ppt，贝佐斯也是，大家都是自己人，能不用ppt就不要ppt。
我特别喜欢这句话。“如果你离不开ppt，说明没有想清楚”。
想不清楚就不知道怎么干，更别说拿到结果。
何况做ppt需要耗费大量时间的，花里胡哨的，还有带动画的。就像一个中年的老男人——油腻。
来个段子总结：是谁又在吹牛逼了！
— 7—
七宗罪之七：后续没有跟进
你们有没有遇到过？每次开会讨论的议题列十几条。
然后过了一个月又在讨论相同的问题。
怎么办？
这个时候需要干一件事——能当场给结论一定当场给，其他需要跟进的议题，找到责任人并当场给出截止时间。
然后接下来定期（比如每月末），来回顾这些议题——做到议题全部闭环。
当然会议纪要一定要邮件抄送所有与会和相关人。
来个段子总结：我想起来了，这个问题什么时候讨论过！
最后的话
以上就是今天关于开会要聊的全部内容！
这个问题，额，我们下次开会讨论......
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