信息系统项目管理师一次过考试经验

　　

　　2019年下半年的信息系统项目管理师考试报名时间越来越近了，很多人都想要考这个证为日后的工作做好铺垫，例如申请相关行业的项目经理，评高级职称，甚至有人想赚点小外快，但是却因为感觉难而丧失了学习的信心，导致很多考生与项管证书擦肩而过。你现在还在想考与想要放弃之间徘徊吗？下面是整理的一些关于考试的知识，希望对大家备考能有所帮助，也不要放弃为日后工作更好发展努力的这个机会。

　　首先给大家分享备考的经验：

　　1、备考心态：

　　我觉得心态很重要，心态决定你在备考想要放弃的时候怎么说服自己坚持下去，开始备考一定要坚定自己的目标，备考是个漫长而又枯燥的过程，所以一旦开始一定要一直保持好的心态，目标是一次性考过，只要在备考期间没有浪费时间按部就班，就算这次没过，学到了很多知识，也就还有机会。

　　2、教材和培训班的选择：

　　考试教材：考试使用官方教材(2017年出版，这几年都不会变)。

 

　　考试辅导课程主要以官方教材为准，采用思维导图讲解模式，针对考试讲解重点，难点及考点，再穿插配套的作业练习。

　　报了辅导课程的朋友，建议只买官方教材即可，真题等资料论坛精品资料区下载即可。其他资料都不需要再买。

　　至于培训班，可以去1634网，他们会抓住重点、易考点，讲解看书技巧和做题技巧；不浪费太多时间(每天一小时)，只需要坚持2个月；由讲师带领阶段学习，用最短的时间掌握全部知识点，每章完成作业进入下周课，一步一个脚印。当然这个看个人，建议就是学习视频配合官方教材，这样学习效率更高，当然也像我们以前高考的时候，学习好的同学根本不去找辅导老师补课，一样的学习好，所以这都是看个人的。

 

3、复习管理学的要领：

　　如果你勇往直前的看书，很可能遇到“目光在文字字面上浮动，没有真正理解字面下的含义”这种情况，这是你复习不得要领。

　　4、建立体系

　　首先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学习，孤立的知识点没有意义。等你摸到这一步，就可以开始做系统一点的题目了。这步得找近几年的真题看看，掌握出题人的规律。

　　5、不可以偏科

　　可以明确告诉大家，三个科目都可能会挂。最好是复习完一个章节就去看看三个科目的题，我喜欢倒着来，先看看论文怎么写以及论文知识点，然后去做选择题，最后看看案例分析。

　　6、关于考前冲刺

　　有心得的文章说，“一定要高度重视考前冲刺”。我在知乎上也看到很多大佬们都强调重视考前冲刺，我只想说，我大学都这样，平时好好复习，考前都去玩。期末考的时候基本复习一遍和平常一样玩。平时不好好学习，靠几天搞突击有什么用，又不是特种兵。所以说平时好好学习和复习是很有必要的，不可以抱着侥幸的心理的。

　　接下来分享一下部分考试重点知识及背诵口诀

　　1、项目管理基础：

　　•资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15

　　•项目目标特性：鲜橙多。优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。

　　•项目环境：射正欢。 社会、政治和自然环境。

　　•软技能：勾引领导，激谈解决。 有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突

　　管理，解决问题。

　　•PMO 位于组织任何位置，项目组合管理是 PMO 的战略职能。

　　•项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。

　　•事前检查、事中评审、事后审计。

　　•项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。

　　•项目生命期是产品生命期的一部分。

　　•结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。

 

　　各过程组及知识领域和过程(必记， 按最新 47 个过程、十大知识领域)

 

2、项目整体管理

3、进度管理：

　　•腚需圆，利画质。（活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，进度控制）

　　² •腚需圆（专替姑管下：专家判断法，替换方案确定，公开估算数据，项目管理软件，自下而上的估算），利（专流沧桑泪：专家判断，预留时间，参数式估算，历时的三点估算，类比估算法）画质

　　4、成本管理：

　　•顾欲空，（成本估算，成本预算，成本控制）

　　•顾（下官擂肥卖金子：自下而上的成本估算，项目管理软件，类别估算法，确定资源费率，卖方投标分析，准备金分析，质量成本）

　　² •欲（城管掺和：成本总计，管理储备，参数模型，支出的合理化原则）

　　² •空（成绩预计偏软：成本更变控制系统，绩效测量，预测技术，项目绩效评估，偏差管理，项目管理软件）

　　5、风险管理：

　　•即时性，亮鞭奸。（风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控）

　　² •风险识别工具：文档评审，信息收集技术（脑儿烦死。头脑风暴法，德尔菲法，访谈法，SWOT优劣机危分析），检查表，假设分析，图解技术（因果分析图，系统或过程流程图，影响图）。

　　•风险属性：随机性、相对性、可变性。

　　•定性风险分析工具：故居娘憧憬。风险概率及影响评估，概率及影响矩阵，风险数据质量评估，风险种类，风险紧急度评估。

　　² •定量风险分析工具：数据收集和表示技术（谈改嫁。访谈，概率分布，专家判断），定量风险分析和建模技术（灵气车模。灵敏度分析，期望货币价值分析 EMV，决策树分析，建模和仿真）。

　　今天分享就分享到这里了，更多快速记忆口诀可以咨询幸福哥，每天一小时，两月拿证。