**管理人员** 关注项目整体进展与决策支持类文档，如项目开发计划、可行性研究报告、开发进度月报和项目开发总结报告

上述信息描述了在软件开发生命周期中，不同角色所使用的主要文档类型。这些文档贯穿项目的各个阶段，从前期规划到后期维护，确保项目有序进行，并为各相关方提供必要的信息支持。

• 管理人员 关注项目整体进展与决策支持类文档，如项目开发计划、可行性研究报告、开发进度月报和项目开发总结报告等，有助于掌握项目方向、资源调配和阶段性成果评估。
• 开发人员 需要详细的技术指导文档，包括需求、设计、测试相关的说明书，以保证编码实现符合预期功能和技术架构。
• 维护人员 依赖于系统的设计细节和历史记录（如模块开发卷宗、测试分析报告），便于问题定位、系统优化和后续升级。
• 用户 则主要通过用户手册和操作手册了解如何使用系统，关注的是功能性操作指引和界面交互说明。

这些文档是软件工程标准化的重要组成部分，常见于遵循传统瀑布模型或CMMI流程的项目中。

在软件项目中，各类文档的编写时机和责任人通常依据项目的开发模型（如瀑布模型、敏捷开发等）有所不同。以下是在传统瀑布模型中常见文档的编写时机及主要责任人：

文档名称	编写时机	主要责任人
可行性研究报告	项目立项前，需求初步调研后	系统分析师 / 项目经理
项目开发计划	可行性通过后，正式开发前	项目经理
软件需求说明书	需求分析阶段完成时	系统分析师 / 需求工程师
数据要求说明书	需求分析后期，数据库设计前	数据库分析师 / 系统分析师
概要设计说明书	总体架构设计完成后	系统架构师 / 高级设计师
详细设计说明书	详细设计阶段结束时	软件设计师 / 开发人员
数据库设计说明书	数据库逻辑与物理设计完成后	数据库设计师
测试计划	详细设计完成后，编码开始前	测试经理 / 测试工程师
模块开发卷宗	模块开发过程中持续更新	开发人员
开发进度月报	每月末定期编写	项目经理 / 开发组长
测试分析报告	测试执行结束后	测试工程师 / 测试经理
用户手册、操作手册	系统基本稳定、功能确定后	技术文档工程师 / 开发人员
维护报告	系统上线后维护阶段每次重大修改后	维护工程师 / 运维人员
项目开发总结报告	项目结束或阶段性收尾时	项目经理

说明：

• 在敏捷开发中，部分文档可能被简化为用户故事、Wiki页面或代码注释，但仍需保留关键信息。
• 所有文档一般需经过评审流程，由相关干系人（如技术负责人、客户代表）审核确认。

这些文档不仅支撑开发过程，也为审计、知识传承和后期维护提供依据。