项目管理（PMP/IPD/CMMI）学习记录-风险管理

风险管理

理论输入

PMP

识别风险

1. 工具与技术
2. 信息收集技术

• 头脑风暴
• 德尔菲
• 访谈
• 根本原因分析

3. 核对单分析：在项目收尾时，对核对单进行审查，并改进
4. 假设分析
5. 图解分析
   1）因果图
   2）系统或过程流程图
   3）影响图
6. SWOT分析
   输出：
   1）风险登记册
   2）已识别风险清单
   3）潜在应对策略清单

实施定性风险分析

确定风险发生的概率和影响

• 风险概率和影响评估
• 概率和影响矩阵
• 风险数据质量评估
• 风险分类
• 风险紧迫性评估
• 专家判断

风险登记册更新

• 风险的排序
• 待观察清单
• 需进一步分析的风险
• 近期需要处理的风险

实施定量风险分析

• 敏感性分析：敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图
• 预期货币价值分析：EMV=概率*影响
• 建模和模拟

规划风险应对

消极风险

• 规避：在项目早期出现的某些风险，可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以规避
• 转移：在许多情况下，成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方
• 减轻：在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。
• 接受：最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。
  积极风险
• 开拓：采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
• 提高：为尽早完成活动而增加资源。
• 分享
• 接受

控制风险

• 风险再评估：经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险
• 风险审计
  1）风险应对措施的有效性
  2）风险管理过程有效性
• 偏差与趋势分析
• 技术绩效测量
• 储备分析
• 会议
• 变更请求

个人总结

实际执行过程中，我做了哪些

• 识别风险：单纯应用专家判断（自己）和访谈的办法，由自己和项目组成员提出可能存在的风险
• 实施定性风险分析：定义风险优先级
• 规划风险应对：考虑风险应对策略，并实施
• 控制风险：仅有针对风险应对，提出变更的解决方法

输出：
1）风险登记册
2）绩效报告（周报）等