项目管理（PMP/IPD/CMMI）学习记录-范围/需求管理

理论输入

PMP项目范围管理

规划范围管理

指的是创建范围管理计划，书面描述如何将定义、确认和控制项目范围的过程。
三大基准的规划一定有项目管理计划，项目章程，事业环境因素和组织过程资产作为输入
经过批准的项目范围 说明书、工作分解结构(WBS)和相应的 WBS 词典构成项目范围基准。

收集需求

输入

1. 项目章程
2. 干系人登记册
3. 范围管理计划
4. 需求管理计划
5. 干系人管理计划

输出

1. 需求文件：明确的，可测量的，可跟踪，完整，且干系人认可的需求才可以作为基准
2. 需求跟踪矩阵：为产品变更提供了框架，提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付

定义范围

是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。

• 描述
• 验收标准
• 可交付成果
• 除外责任
• 制约因素
• 假设条件
  项目范围说明书也代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识
  并为评价变更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准

创建WBS

范围基准：比较的基础

• 范围说明书
• WBS
• WBS词典：进度里程碑

确认范围

同质量控制的区别：确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质