项目管理（PMP/IPD/CMMI）学习记录-项目整体管理

（援引网上资料，内容出处为PMBOK）

1、制定项目章程

输入

• 项目工作说明书：

对内部项目，项目发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。对外项目，工作说明书则有客户提供，包括：业务需要、产品范围描述、战略计划。

1. 商业论证
2. 协议
3. 组织过程资产
4. 事业环境因素

工具

1. 专家判断
2. 引导技术
3. 会议

重点

• 项目的正式启动

• 对项目经理进行授权
  1）项目经理可以参与章程的编制
  2）必须由一定职位的人发布
  3）新项目经理首先更新项目章程

• 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

• 项目章程应该由发起项目的实体批准。

• 项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果，包括：可测量的项目标和相关的成功标准；假设条件和制约因素；高层级风险；总体预算；

2、制定项目管理计划

输入

• 项目章程
• 其他过程的输出
• 组织过程资产
• 事业环境因素

三大基准

• 进度基准
• 范围基准
• 成本基准