开发人员的信誉－－－－部门管理0

我到深圳的单位已经将近3个月了，处理的的是最棘手的问题－－－部门整理。

由于原来深圳研发部门工作情况一直不能让人满意所以领导派我来，3个月，时间不算短了，

如今情况已经步入正规了，很多项目虽然没有最后完成，但已经可以看见胜利的曙光了

人员的工作状态也比原来好了很多，很多同志看到了 自己的方展方向，也知道如何去实现自己的

目标，其实每一个人都有自己的理想，作为开发人员，大家的理想是很近似的，只不过，由于各种

原因自己没有明白，作为一个有经验的开发人员，将自己的经验和大家分享，其效果会令你惊讶的。

好了，系统说说我自己的一些方法：

1抓住主要问题，抓住主要人员

2和开发人员分享你的成长经验

3不要太注重名利、权利这些虚的东西

4任何时候都要保持一个好的心态

5授人于鱼，不如授人于渔

6先谋而后动

7没有办不成的事情，只有不对的方法

这些都是一些简单的道理，说出来好像大家都明白，但是否真会使用，我想未必。

后边，我会将自己的经历和这些道理做一个简单的对应，希望对大家有帮助