6、企业环保变革：从理念到实践

企业环保变革：从理念到实践

1. 重新审视旧有行为

企业的很多业务操作方式往往是沿袭传统，但这些方式可能并非最环保和最具成本效益的。要推动企业环保变革，首先要让所有人相信这些举措最终会对企业有益。高层管理的支持至关重要，有时CEO的个人意愿或投资者的要求会使环保举措更容易推行，但也可能会遇到“因循守旧”的阻力。因此，向管理层提出变革建议时，需提供经过充分研究的方案，展示对环境、企业和财务的多重益处。

2. 以环保理念重塑业务流程

2.1 绿色供应链管理

• 了解需求 ：研究企业现有的供应链，包括支出和消费模式，明确采购现状和材料消耗情况。
• 制定计划 ：设定目标和衡量进度的指标。例如，一些电子公司通过提高设备使用寿命、方便更换旧组件和提供升级路径来改善产品生命周期管理。
• 内外协调 ：安排专人监督项目，如首席可持续发展官。同时，在企业内部和供应链伙伴中宣传环保进展，让大家了解环保努力的原因、衡量标准和实现方式。

2.2 采购与采购环节的环保化

在采购提案中，应包含环保因素和明确的衡量指标。禁止使用有害化学品，如CFCs、HCFCs等，并在协议中明确认可和优先选择的材料，如长效低汞灯、EPEAT和能源之星认证设备。

2.3 评估供应商

评估供应商时，需考虑以下方面：
- 供应商的环境价值观及其衡量和执行方式。
- 是否有环境管理体系。
- 谁对环境绩效负责。