76、第四次工业革命中成功管理和执行项目的敏捷方法

第四次工业革命中成功管理和执行项目的敏捷方法

引言

项目管理（PM）从业者常讨论瀑布式项目管理方法，它涉及对项目计划和范围的逐步细化。然而，不断演变的复杂商业环境需要不同的知识和技能来有效管理项目，敏捷项目管理方法便成为连接瀑布式方法与当前商业环境需求的桥梁。

工业革命以技术飞跃和范式转变为特征。第一次工业革命以机械化、水力和蒸汽动力为代表；第二次是通过大规模生产和装配线对电力的密集使用；第三次是数字化和自动化的广泛应用；第四次工业革命则是先进的数字化，结合了互联网技术和智能机器与产品领域的未来导向技术，在这一阶段，网络物理系统用于管理项目。

项目管理的定义和要素

项目被定义为一组独特的、临时的、相互关联的活动，在固定时间内执行，满足一定成本和范围限制，以实现特定目标。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以按时、按预算并在规定范围内满足项目需求。

项目管理经历了几个阶段的发展，直到20世纪50 - 60年代才得到广泛认可。组织通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）的迭代四步过程（PDCA）来设定和实现目标，这四个步骤对应项目管理的四个过程组：
1. 启动过程组 ：项目经理与其他管理层成员沟通，确定目标和项目需求。团队决定是否接受项目时，可使用描述性分析、预测性分析和规范性分析。
2. 规划过程组 ：创建项目计划，关键要素包括项目需求、项目管理、项目进度、设施需求、后勤支持、财务支持、人力和组织等。合理分配资源能增加项目成功的机会。
3. 执行、监控和控制过程组