34、每日站会是否有价值？软件开发团队开发者调查解析

每日站会是否有价值？软件开发团队开发者调查解析

1. 引言

在软件开发项目中，敏捷方法引入了每日站会（Daily Stand-up Meeting，DSM）这一实践，旨在改善团队沟通。在Scrum框架里，站会是强制性的，时间限定在15分钟，团队成员需汇报三件事：前一天完成的工作、当天计划完成的工作以及阻碍工作进展的障碍。不过，Scrum建议站会不用于讨论解决障碍的方案，但实证研究表明，花时间在站会上讨论和解决问题是有价值的。

DSMs具有任务导向性，通常不做记录，成员们聚集在一起聚焦于一个明确的组织目标。这种会议可被视为非正式会议，它能让团队成员了解其他成员的工作情况，是增进信息共享和团队意识的重要机制。站会之所以被称为“站会”，是因为成员们通常站着开会，以保持会议简短，避免冗长讨论。它也被称作“频繁短会”“晨点名”或“每日Scrum会议”。DSMs对敏捷团队至关重要，它有助于团队监控和管理绩效，促进团队自我管理，还能提升员工获取信息的能力，增强员工的自主权。

然而，尽管DSMs相对容易采纳，但要成功实施却颇具挑战。这些挑战包括选择合适的开会时间、遵守时间限制、确定是否每天召开以及是否站着开会等。此外，成员向团队领导汇报状态的方式，可能导致成员之间缺乏关注。尽管DSMs是最受欢迎的敏捷实践之一，也是唯一的每日团队协调机制，但它却很少受到研究关注。鉴于会议满意度是整体工作满意度的一部分，了解DSMs对团队成员的价值就显得尤为重要。因此，本研究旨在探讨“认为每日站会有价值的开发者与认为没有价值的开发者有何特征差异”这一问题。

2. 研究方法

本研究的目标群体是专业软件开发人员。为此，研究人员在Reddit上发布了调查问卷，选择了两个与编程相