15、敏捷开发中的看板管理与项目流程解析

敏捷开发中的看板管理与项目流程解析

1. 看板结构与各列含义

在软件开发中，看板管理是一种重要的敏捷开发方法。与常见的三列看板不同，这里介绍的看板具有更多列，能更细致地管理开发过程。

列名	含义
Backlog	产品需要交付的主要特性、功能和需求，也可包含大学项目报告等交付物。
Specify Active	分析师从 Backlog 中选取一项放入此列，会审查 Backlog 决定是否需要进一步分析，如创建用例图等，评估后输出一系列任务。
Specify Done	分析师将分析和规格说明工作的任务移至此列，需通过 “Done” 规则测试，确保工作质量，如 “可追溯性清晰” 等。
Implement Active	开发者从 Specify Done 列取任务放入此列，进行设计和编程工作，需将 Backlog 中分解的任务重新组装。
Implement Done	工作项通过所有实现的 “Done” 规则后放入此列。
Validate Active	项目团队要签署工作时此列发挥作