2、项目效益管理：实现战略价值的关键

项目效益管理：实现战略价值的关键

1. 项目效益对企业的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开对战略变革的有效管理。项目、计划和组合管理被公认为是管理这些变革的一套流程和工具，但项目失败率仍然居高不下。这不仅对企业的成功构成了挑战，也凸显了企业在项目管理中确保战略目标实现方面的不足。

1.1 项目高失败率

过去20年的许多调查发现，60% - 80%的组织在执行战略时未能实现变革过程的预期成果，项目失败导致了商业战略的失败。以下是一些不同调查的相关发现：
| 调查 | 相关发现 |
| — | — |
| CHAOS Report (The Standish Group 2015) | 19%的软件项目未能按时、按预算交付满意结果；50%虽完成但延迟、超预算且结果不满意；16%未能按时、按预算和范围交付；38%完成但延迟、超预算且未达目标规格。 |
| Pulse of the Profession (PMI® 2015) | 平均64%的项目成功实现目标。 |
| Industrial Megaprojects (Merrow 2011) | 65%的工业大型项目未达到业务目标。 |
| KPMG New Zealand Project Management Survey 2010 (KPMG 2010a) | 70%的新西兰公司在过去12个月至少经历一次项目失败；项目在及时交付、成本控制或实现既定交付成果方面表现不佳；超50%的受访者表示不能始终实现项目交付成果；仅36%的组织称项目始终按时交付；不到一半的受访者称项目始终按预算交付；22%的组织称不到一半的项目按预算交付。 |
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