集成产品开发流程（IPD）的两条主线

成功的产品有两个重要特点：满足客户需求和公司有利可图，两者缺一不可，且要同时考虑。第一点不满足，客户不会埋单；第二点不满足，公司不能长久经营。对于第二点，目标有多种，可能是获取利润，也可能是某种战略需要，比如：积累客户、建立客户黏性、树立品牌、阻击对手等。即便是“免费”的互联网产品，也有这两个重要特征。

与此相对应，为了满足外部需求和内部经营需要，产品开发过程隐含了两条主线，一条是需求实现，另一条是商业计划的实现。IPD 流程的重要特点是把两条主线集成在一起，并同时完成。

两条主线不是发明，而是对产品开发本质的发现和升华，让IPD流程更容易理解。两条主线如果没被认识和掌握，开发过程就只能被认为是研发人员的工作，也就是满足产品包需求这条线的工作。而满足公司商业目标这条线却若隐若现，有时高层关注，有时部门经理关注，有时产品经理和市场人员关注，有时项目经理关注，责任并没有得到强化。

华为IPD 流程纷繁复杂，但在顶层设计上，两条主线清晰地表达了整个开发过程的逻辑：从产品包需求到产品包交付这条线实现客户需求；产品包业务计划把各领域计划整合起来实现产品商业目标。

华为IPD流程的两条主线