matinal：SAP FICO 标准成本核算重要环节详解

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前言：可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以成本中心（COST CENTER） 和BUSINESS PROCESS。

🦙（工作遇到傻逼，千万要远离。道路千万条，远离傻逼第一条）
 

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1、T-code：KSU5   建立和执行费用分摊循环
 
分摊（ASSESMENT）KSU5

可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以成本中心（COST CENTER） 和BUSINESS PROCESS。
 
1）分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要素，成本项目；
 
2）初级和次级成本要素在成本中心收集后在月末分摊，按照统计指标分摊到接收方，分摊后在发送方和接收方都显示次级成本要素的描述，不能对初级成本要素进行追溯，分摊一般用于对成本下钻（DRILLDOWN）并不太看重的费用分摊上。次级成本要素的类别必须是42。

3）可以根据自己的需要冲销分配。
 
4）可以在创建循环里建立发送者和接收者的关联。

例如饲料厂的10个成本中心发生业务差旅费合计有50000元，应由粒料和粉料成本中心负担，则建立分配的循环，将业务招待费这个初级成本要素按照比例分配，发送者是10个成本中心的差率费用科目，接收者是粒料和粉料成本中心。分配完毕后，10个成本中心的差率费用科目有两个行项目，50000的费用发生，－50000的费用分配转出。

作业目的：月末实际人工和费用出来的时候，将人工和制造费用分摊到各生产订单中去。

2、T-code：KSS2  实际费用分配（统计实际人工、费用）<正确叫法：费用分割>

分割（Cost splitting among activity）KSS2

KSS2分割的目的是为了让成本要素的实际发生额和作业类型挂钩，所有没有和作业类型关联的成本要素实际发生额将被平均分给作业类型，所以在做完成本中心分摊后要处理此步骤的分割；

分割可以在后台定义，也可以在前台定义，我们在月初成本估算的时候已经维护了KP26（作业价格维护），那么这部分就没有必要在后台中去维护了；

3、T-code：KSII 作业价格计算

作业价格计算（Actual activity price calculation） KSII

运行KSII实际价格计算即可得到作业类型的实际价格

4、T-code：CON2 实际价格重估

实际价格重估（Production order revaluation with actual activity price）CON2

实际价格重估的目的是计算生产订单实际所耗的人工费用、计算的公式为作业类型的单位小时费率×生产订单的作业数量。

5、T-code：KKAO 计算在制品成本

计算在制品成本（WIP calculation for the production orders）KKAO

所谓在制品及差异都只是：生产成本借方－生产成本贷方  而得到的差额。
计算KKAO时，生产订单如果不是TECO（确认）或DLV（交货已完成）状态,则此时的差额叫做“在制品”；若订单状态为TECO/DLV则，KKSI/CO88则对该订单做差异结算，则此时的差额就叫做差异。所以 无论是在制品或差异，都只是生产投入产出的差额而已，决定其性质的则是结算时该订单

6、T-code：KKS1 计算各生产订单中实际成本和标准成本之间的差异

计算各生产订单中实际成本和标准成本之间的差异（Variance calculation for the production orders）KKS1

对已经完工的生产定单计算差异；

7、T-code：CO88 生产订单的成本结算

生产订单的成本结算（Production / Costing orders settlement）CO88

此步为对生产订单的成批结算

月末结帐运行完CO88 - 集中处理以后,当期差异余额系统结转到540102001销售成本-本期差异科目中。

 
此处产生会计凭证：

借：基本生产转出       　或　　借：销售成本―本期差异

　　贷：销售成本―本期差异　　　 贷：基本生产转出　

标准成本=标准价格_ * 标准数量 + 作业价格_ * 标准数量
计划成本=计划价格_ * 计划数量 + 作业价格_ * 计划数量
实际成本=实际价格_ * 实际数量 + 作业价格_ * 实际数量
目标成本=标准价格_ * 实际数量 + 作业价格_ * 实际数量

（假定下面的场景）

1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；

2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；

3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；

   注：根据核算变式中定义的存取顺序取价

4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H;   机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）

5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；

6 .有生产订单要生成成品A50件；

7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后

 成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H

8. 入库数量为20件

标准成本 ＝ 50_ * ( 2*2+3*3  +0.5*3 +0.6*2)     这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价

计划成本 ＝ 50*( 2*1.5+3*2.6  +0.5*3 +0.6*2)   这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件

目标成本 ＝ 20*( 2*2+3*3  +0.2*3 +0.3*2)       

实际成本 ＝ 20*( 2*2.2+3*2.5  +0.2*6 +0.3*5)     这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取

这里产生好多种差异，对于不同的差异考核到不同的部门；

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