成本管理 BAC, PV, AC, EV, SV, CV, SPI, CPI, ETC, EAC, TCPI, VAC

缩写	英文全称	名称	定义	非典型 / 典型	公式	说明
挣值管理-EVM(Earned Value Management)
BAC	Budget Cost At Completion	完工预算(原计划)	为执行工作的全部预算总和		BAC = 成本基准 CB(Cost Basis)	应急储备属于BAC之中 管理储备不属于BAC之中
挣值分析 - EVA(Earned Value Analysis)
PV	Plan Value	计划价值	为计划工作分配的经批准的工作价值		从开始的到检查点，计划需要完成工作价值之和
AC	Actual Cost	实际成本	在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本		从开始点到检查点，已经花费掉的成本之和
EV	Earned Value	挣值	对已完成工作所生产的价值进行测量		从开始点到检查点，已完成工作挣得的价值之和
偏差分析 - (Deviation Analysis)
SV	Schedule Variance	进度偏差	已完成工作的计划价值与计划完成工作之间的差		SV = EV-PV	大于 0，比计划提前，进度提前 等于 0，按计划进行，进度正好 小于 0，比计划滞后，进度滞后
CV	Cost Variance	成本偏差	已经完成工作的计划价值与实际成本之间的差		CV = EV-AC	大于 0，低于计划成本，成本节省 等于 0，按计划成本，成本正好 小于 0，超出计划成本，成本超支
SPI	Schedule Performance Index	进度绩效指数	测量进度的指标，表示挣值与计划价值之比		SPI = EV/PV	大于 1，比计划提前，进度提前 等于 1，按计划进行，进度正好 小于 1，比计划滞后，进度滞后
CPI	Cost Performance Index	成本绩效指数	测量成本的指标，表示挣值与实际成本之比		CPI = EV/AC	大于 1，低于计划成本，成本节省 等于 1，按计划成本，成本正好 小于 1，超出计划成本，成本超支
趋势分析/绩效预测 - (Trend Analysis / Performance Prediction)
ETC	Estimate to Completion	完工尚需估算	完成所有剩余项目工作的预计成本	非典型	ETC = BAC-EV
				典型	ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC	Estimate at Completion	完工估算(新计划)	完成所有工作所需的预算总成本 EAC = AC+ETC	非典型	EAC = AC+(BAC-EV)
				典型	EAC = AC+(BAC-EV)/CPI 或者 EAC = BAC/CPI
TCPI	To Complete Performance Index	完工尚需绩效指数	是剩余工作所需成本与可用预算之比	非典型	TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)	大于 1，难以完成 等于 1，正好完成 小于 1，轻易完成
				典型	TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)
VAC	Variance at Completion	完工偏差	对预算亏空或盈余的预测，是完工预算与完工估算的差		VAC = BAC-EAC	大于 0，低于计划成本，成本节省 等于 0，按计划成本，成本正好 小于 0，超出计划成本，成本超支
解释： 非典型：定义是未来绩效将会改进。指少数项目，对于已经发生的偏差，进行有效干预，纠偏措施生效了，后期有明显改善并追上来了，回归BAC原计划执行，例如：赶工，快速跟进，并行施工，使用高质量资源； 典型：定义是未来绩效继续进行。指多数项目普遍存在，对于已经发生的偏差，很难有效干预，项目的偏差将会继续发生下去，后期没有明显改善，典型就是对等的“比例关系”，此时BAC已经不再适用，需要用EAC重新进行完工估算。