项目管理十大知识领域

 一、项目整合管理

1、制定项目章程

是什么？

编写一份正式文件来批准项目成立，并正式授权项目经理在项目活动中使用项目资源。

什么用？

1.明确项目于组织之间的关联关系。

2.正式确立项目的地位。

3.展示组织对项目的承诺。

怎么做？

1.确定项目目标。项目终极目标，预期结果，成功的标准。

2.确定项目相关方。业务人员，技术人员，客户，股东，相关利益相关关联者。

3.确定项目计划。定义项目范围、进度、质量、资源等等项目计划。

2、制定项目管理计划

是什么？

是统筹兼顾在项目计划中所有组成的部分，整合为一份综合性项目管理计划。

什么用？

用于确定所有项目工作的基础，以及确认以什么方式执行。

怎么做？

1.列出所有利益干系人。

2.定义职责和角色。

3.组织启动会议。

4.定义项目的范围、项目预算和项目的时间表。

5.为项目制定计划。

3、指导与管理项目工作

是什么？

是为了实现项目目标而领导和管理计划中所确定的工作，并且对实施已批准的变更。

什么用？

对项目工作和可交付成果展开综合管理，提高项目成功的可能性。

怎么做？

4、管理项目知识

是什么？

什么用？

怎么做？

5、监控项目工作

是什么？

什么用？

怎么做？

6、实施整体变更控制

是什么？

什么用？

怎么做？

7、结束项目或阶段

是什么？

什么用？

怎么做？

二、项目范围管理

1、规划范围管理

是什么？

什么用？

怎么做？

2、收集需求

是什么？

什么用？