进度管理PV,AC,EV

PV（Planned Value）：计划值

AC（Actual Cost）：实际成本

EV（Earned Value）：挣值。实际完成的工作

进度偏差：SV(Schedule Variance)＝EV－PV（SV>0，进度超前; SV<0，进度落后）

成本偏差：CV(Cost Variance)＝EV－AC（CV>0，成本节约; CV<0，成本超支）

进度绩效指数：SPI(Schedule Performance Index)＝EV/PV（SPI＝1, 进度与计划相符; SPI>1，进度超前; SPI<1，进度落后）

成本绩效指数：CPI(Schedule Performance Index）＝EV/AC（CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1 成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低）

BAC（Budget At Completion） ： 成本预算，即成本基准。

EAC（Estimate At Completion） ：完工估算成本。现有效率的完成成本。

ETC（Estimate To Complete） ：完工尚需估算。

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似差时)——旧的总成本 + 多出来的成本 = 新的总成本

EAC = BAC / CPI(当项目完成 15%～20% 时，CPI 相对稳定，可以用来估算 EAC)

EAC = ETC + AC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时)

TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值

基于 BAC 的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)——剩余数量 / 剩余旧成本 = 剩余成本中的单位数量

基于 EAC 的公式：TCPI = (BAC-EV) /( EAC-AC)——剩余数量 / 剩余新成本