项目成本管理：项目成本控制

1. 项目成本控制的主要内容：
   1. 对造成成本基准变更的因素施加影响；
   2. 确保所有变更请求都得到及时处理；
   3. 当变更实际发生时，管理这些变更；
   4. 确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额；
   5. 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；
   6. 对照资金支出，监督工作绩效；
   7. 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；
   8. 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；
   9. 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。
   10. 为项目成本控制查找正、负偏差的原因，它是整体变更控制的一部分。
2. 项目成本控制所用的工具与技术
   1. 挣值管理：EVM，把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下3个关键指标。
      1. 计划值：PV，是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把预算分配至项目生命周期的各个阶段。在某个给定的时间点，计划值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为 绩效测量基准PMB，项目的总计划值又被称为 完工预算 BAC
      2. 挣值：EV，是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示