软考高项必考的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI看这就够了

本文详细解释了软考高级项目管理中的挣值管理法,包括PV(计划值)、EV(挣值)、AC(实际成本)等核心概念,以及如何通过它们计算进度偏差SV、成本偏差CV、进度绩效指数SPI和成本绩效指数CPI,帮助理解和掌握项目管理中的成本与进度控制。

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挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 

   PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

          记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV 

   AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

          记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC 

   EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

         记忆技巧:Earn,挣,Value,数值,简写的EV 

  记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写,从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数,以下的计算公式就好办了。 

   以下以公式中,以S开头的缩写,都是表示进度的,schedule。以C开头的缩写,都是表示成本的,cost。而且有一个规律,

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