第十一章：规划过程组（11.15规划资源管理--11.17规划沟通管理）

11.15 规划资源管理

11.15.1 主要输入

1.项目管理计划

质量管理计划、范围基准

2.项目文件

·项目进度计划: 提供了所需资源的时间轴。

·需求文件: 指出了项目所需的资源的类型和数量，并可能影响管理资源的方式。

·风险登记册: 包含可能影响资源规划的各种威胁和机会的信息。

·干系人登记册: 有助于识别对项目所需资源有特别兴趣或影响的那些干系人，以及会影响资源使用偏好的干系人。

11.15.2 主要工具与技术

一般来说，层级型可用于表示高层级角色，而文本型则更适用于记录详细职责。

(1)层级型: 可采用传统的组织结构图，自上而下地显示各种职位及其相互关系。

·工作分解结构(WBS): 用来显示如何把项目可交付成果