IPD的分析工具与模型（六）以SWOT分析帮助企业进行内外环境及自身的全景分析，为战略决策提供依据

最新推荐文章于 2025-12-20 23:25:26 发布

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企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。SWOT分析是一种广泛应用于企业战略规划和决策的工具，它通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业全面了解自身的内外部环境，并制定相应的战略。SWOT作为在市场管理与产品规划流程中的重要工具，承接PEST、五力分析、自身分析、市场分析四大分析结果形成的S、W、O、T输入。同时，SWOT分析是进行业务设计的重要输入。

什么是SWOT分析？

SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。S 代表优势（strengths），即一个企业所拥有的超越竞争对手的实力或者优于竞争对手的资源。W 代表劣势（weaknesses），是企业在经营管理中逊色于竞争对手之处，主要有人力资源流失，具有竞争力的技术缺乏，闲置资源冗余等等，这些劣势在很大程度上制约了企业的发展，企业应具备洞悉劣势的眼光，扬长避短。O 是指机会（opportunities），也就是有助于企业发展的一切因素。T 代表威胁（threats)，是指可能阻碍企业发展的因素，主要包括竞争对手的竞争力提高，客户的谈判能力增强，市场需求的缩减等等。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为OT，主要用来分析内部条件；第二部分为SW，主要用来分析外部条件。