干货 | 如何最小成本推动项目管理数字化转型？

项目任务应该如何下达，要包括哪些内容？

项目计划应该如何来编制，要关注哪些主要内容？

项目最终交付的成果，应该如何管理？

项目中的问题，应该如何记录、跟踪、解决、关闭？

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以上都是一个成熟的项目管理人员应该思考的问题。

但这些问题综合起来考虑就会显得非常复杂。那有没有什么方法能简化项目管理流程，降低管理成本，增加管理效率呢？为此，我们就此问题展开了线上直播，并邀请到德信永道公司总经理为我们进行讲解。内容主要包括：

• 项目管理的常见痛点
• 项目管理的关键因素
• 极致项目管理的模型
• 极致项目管理的应用

文稿内容已经整理好了，想直接看总结好的内容的朋友可以点此免费领取：超全总结！如何最小成本推动项目管理数字化转型？

第一部分 项目管理的常见痛点

在企业的项目管理工作中，常常会出现一些痛点问题，看看你的企业是否有“中招”？

• 项目任务应该如何下达，要包括哪些内容？
• 项目计划应该如何来编制，要关注哪些主要内容？
• 项目最终交付的成果，应该如何管理？
• 项目中的问题，应该如何记录、跟踪、解决、关闭？
• 项目的定期报告应该如何编制，包括哪些关键信息？
• 假如项目没有按照计划进行，需要做些什么，如何跟踪管理？
• 整个项目管理活动应该分哪些阶段和管理层级，怎样获得指导？
• 公司有多少个项目？完成的多少？正在进行的有多少？

这些问题如果不解决，项目管理工作将会越来越低效，甚至阻碍企业的长期发展。

第二部分 项目管理的关键因素

项目管理的成功离不开一些关键因素的支持。以下是一些项目管理的关键因素：

1.良好的项目治理结构

一个好的项目治理结构能够确保项目在组织层面得到支持，并且能够对项目进行有效的监督和管理，以保证项目顺利推进。

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