- 博客(1036)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 zui快的验证：用第一笔真实交易说话
通过精准定位和个性化沟通，争取这些客户的理解和支持，他们往往能提供宝贵的改进建议。推出具有核心功能的zui小可行产品，通过早期客户的反馈快速迭代优化。无论计划多么完美、产品看起来多好，只有客户愿意付费，才证明企业创造了真实价值。同时，首笔交易给团队带来的信心和动力是无可替代的。它证明商业模式可行，为团队注入持续前进的能量，也为后续融资和合作提供有力背书。这能降低他们的尝试门槛，同时获得更深入的反馈机会。他们的具体做法包括：定向邀请目标客户参与体验，提供首批客户特别权益，并建立定期反馈机制持续优化产品。
2025-12-25 10:19:45
207
原创 现金流是命脉：如何设计顺畅的收款体验？
复杂、不透明的收款过程会增加客户放弃购买的风险，而简便、安全的支付体验则能提升转化率和客户满意度。根据目标客户的支付习惯，提供多种支付选择：线上支付、移动支付、银行转账等。对于企业客户或大额交易，考虑建立清晰的信用政策：信用额度、账期、逾期处理等。他们的具体做法包括：提供多种支付方式，根据客户信用等级设置差异化账期，并实现收款流程全自动化管理。无论产品多好、客户多满意，如果企业不能及时、顺利地收回销售款，所有的努力都可能付诸东流。不仅能改善现金流，还能提升客户体验，增强客户忠诚度。
2025-12-25 09:47:29
197
原创 企业线上门户：官网搭建与转化提升核心要点
设计清晰的导航菜单和内部链接，降低用户寻找信息的成本。良好的网站结构不仅能提升用户体验，也有利于搜索引擎优化。确保网站在各种屏幕尺寸上都能正常显示和交互，提供一致的体验。在网站首屏，用一句话清晰传达你是谁、提供什么价值、为什么客户应该选择你。避免使用行业术语，从客户角度出发，直击他们的核心需求。他们的具体做法包括：采用响应式设计确保移动端体验，设计清晰课程导航路径，添加在线试听功能，并设置一键购买流程。通过网站，企业可以收集用户行为数据，了解客户需求，为后续精准营销和产品优化提供依据。
2025-12-24 17:56:52
220
原创 品牌形象价值百万：你的视觉身份够独特吗？
这是品牌zui外层的表现，包括logo、色彩、字体、图像风格等。许多初创企业忽视品牌建设，认为这是“做大后才需要考虑的事”。实际上，从第一天就建立一致的品牌形象，能帮助企业积累品牌资产，避免后续重塑的高成本和风险。超越视觉层面，品牌形象还包括客户与品牌互动的每个触点：网站易用性、产品开箱体验、客户服务响应等。他们的具体做法包括：设计简洁易记的logo，选择科技蓝作为主色调，确立“专业但友好”的沟通语调，并确保从包装到售后的一致体验。品牌形象不仅仅是logo和颜色，它是客户对你的一切体验总和。
2025-12-24 17:41:51
166
原创 低成本高效获客：从0到1的营销战略规划
在没有明确目标客户画像的情况下盲目推广，就像在黑暗中向未知方向射箭——命中率低且成本高昂。科学的营销战略能帮助企业明确：谁是我们的理想客户？许多初创企业失败并非因为产品不好，而是因为没能找到与目标客户有效对话的路径。分析竞争对手的渠道布局，寻找其薄弱环节或未充分重视的渠道。例如，在传统品牌重金投入线下渠道时，新兴品牌或许可以在内容平台或社交渠道上实现突破。他们的具体做法包括：明确目标客户为25-35岁的都市白领群体，通过内容平台分享科学饮食知识，在健康生活社群开展互动活动，并与健身博主合作推广。
2025-12-20 15:46:08
339
原创 跨越鸿沟：从工具应用到价值创造的数字进化
互联网公司常用的价值评估方式——梅特卡夫定律，也可以用于评估数字资产的价值：V=K*N²/R²（其中V表示价值，K是价值系数，N是用户数，R是用户关系频率）。与传统经营模式下“客户买了就走，没有任何留存”不同，数字化经营允许企业通过分销系统、会员系统等将用户资源转变为企业资产，创造持续价值。具体做法包括：建立会员系统，积累用户数据，开发数据分析能力，支持业务决策，构建数字资产估值模型，指导资产运营。企业在经营过程中产生的大量数据，经过分析和挖掘，可以为企业决策提供依据，发现新的商业机会。
2025-12-20 15:11:35
457
原创 转化率提升实战：内容、社群、直播与私域组合拳
数字化营销涵盖了多种策略，包括内容平台分发营销、社群裂变营销、社交直播营销以及私域平台营销等。通过多元化的营销策略和精细化的营销执行，企业可以提升营销转化，实现业务增长。构建私域流量平台，通过对用户数据的分析，更便捷地了解客户对营销活动的参与度和反馈情况，实现精细化营销。通过收集和分析客户数据，构建完整的用户画像，包括年龄、性别、地域、兴趣爱好等信息，为精准营销提供依据。不同的营销渠道有不同的特点和优势，企业需要根据目标受众特征，整合多种营销渠道，实现协同效应。数字化营销之路，策略是方向，执行是关键。
2025-12-20 15:00:21
677
原创 工具用不对，努力全白费：数字化赋能业务三原则
系统实现了以下功能：区分员工点餐与病患点餐区域，提供清晰易用的线上点餐体验，集成新闻资讯功能，便于内容传达和营销，建立商城系统，满足用户日常购物需求，增加额外收入。通过数字化工具，企业可以在原有盈利基础上，实现与其他企业之间的产品、流量、渠道共享，增加盈利点，实现增量再分配。数字化工具的引入应当由企业zui高领导者、技术负责人和业务负责人共同决策，确保技术选择符合业务需求，又具备技术可行性。如何让手段更好地服务于目的？在选择数字化工具前，企业必须首先明确业务需求和目标，确保工具选择与业务需求高度匹配。
2025-12-18 17:03:59
446
原创 从“流量”到“留量”：长效用户运营的底层逻辑
在流量成本日益高企的今天，如何有效延长用户运营周期，提升用户终身价值，成为每个企业都必须面对的重要课题。根据不同会员的价值和需求，企业可以设置不同的会员体系、分销体系、折扣体系和分红体系，快速精准地区分消费者、股东、业务团队等群体。通过构建完善的用户运营体系，企业可以有效提升用户价值，实现长效经营。例如，系统可以根据用户的消费频率、金额、偏好等维度，自动为用户打标签、分类别，方便企业进行精准营销。通过差异化的权益设计，满足不同层次用户的需求，提升用户黏性和活跃度。”的模式，实现更加精准、高效的运营。
2025-12-18 16:48:22
293
原创 销路不畅？试试“资源互链”这把钥匙
例如，A企业的产品可以被B企业共享销售，实现“你的产品我来卖，你的渠道共同用”。这一模式的核心价值在于，它让上“链”企业获得六大扶持：工具、模式、团队、流量、渠道和培训，zui终实现“销得出，赚得多”的目标。在数字化时代，企业要想突破销售困境，必须打破传统思维，拥抱资源共享和生态共赢的新模式。许多企业依然遵循着“自己的产品自己卖”的传统思路，在资源有限的情况下，孤军奋战往往难以突破市场重围。这一案例表明，通过资源共享和渠道互通，企业可以在不增加大量营销投入的情况下，快速扩大销售规模。
2025-12-18 16:38:34
255
原创 爆~款是冲出来的，常青树是熬出来的
愿您的产品不仅能惊艳登场，更能成为一棵扎根深厚的常青树，在时间的沉淀中，积累起最宝贵的品牌资产和最稳固的竞争壁垒。常青树大单品（如某某酱油、某某饮料）背后，是对长期主义的坚守和体系化能力的建设。”而大单品，正是连接企业与顾客最坚固的桥梁。单品企业的成功之路是一场马拉松而非短跑。视角，在坚持核心与适应变化之间保持平衡。：即使短期不见效，也坚持研发创新。：为用户创造价值，而非仅追求销量。：解决真问题，创造可感知价值。：不盲目扩展SKU，保持聚焦。：敏捷团队，快速响应市场。：清晰定位，占领用户心智。
2025-12-15 09:44:00
168
原创 第二曲线探索——如何在主品类衰退前找到新增长点？
某饮料品牌在主产品市场份额达到35%时（距离峰值还有3年），开始培育新品类产品。当主产品增长放缓时，新产品已能贡献20%以上营收，实现平稳过渡。某调味品企业依托原有渠道网络，推出复合调味料系列，6个月内覆盖率达60%，研发投入降低40%。在主产品到达峰值前布局，选择协同性高的领域，合理分配资源，才能实现持续增长。为鼓励团队投入创新业务，设立“创新孵化奖”和“业绩共享计划”，激发积极性。的探索应在第一曲线到顶前开始。：目标客群重叠，降低教育成本。第二曲线应与第一曲线具有。探索第二曲线时，需在。
2025-12-13 10:08:06
262
原创 资本规划——如何让单品企业获得资本青睐？
某从0到10亿的单品企业，在5年内完成3轮融资，估值增长50倍。其关键是在不同阶段展示了相应的核心能力：产品验证期证明需求存在，增长期证明可复制性，扩张期证明生态构建能力。某零食品牌在B轮融资时，放弃了估值更高的财务投资者，选择了有零售渠道资源的战略投资者。在合适时机引入合适资本，用产品说话、用数据证明、用愿景吸引，才能实现双赢。：生态构建阶段，引入战略投资者，为上市或并购做准备。：市场扩张阶段，可进行较大规模融资，支撑快速复制。：产品验证阶段，融资额度不宜过大，估值合理即可。资本是单品企业发展的。
2025-12-13 09:57:56
161
原创 用户资产运营——从“流量”到“留量”的转化
某新锐茶饮品牌每月举办“产品共创会”，邀请核心用户品尝新品并提供改进意见。其新爆~款产品中，70%的创意来自用户建议。：通过企业号直播3天突破1140万GMV，订单量达43万，直播间曝光4900万+。某母婴品牌通过会员运营，将会员复购率从行业平均的15%提升至31%。：通过瑜伽社群聚集目标用户，将消费者转化为品牌推广者。邀请核心用户参与产品改进、新品测试，能极大提升归属感。社群运营的核心是提供持续价值，而不仅是推销产品。用户运营的目标是将“流量”转化为“留量”。，构建品牌的私域护城河。，是提升复购的关键。
2025-12-12 10:02:07
176
原创 价盘稳定——生命线工程，如何避免“价格穿底”？
某坚果品牌因渠道窜货导致价格穿底，经销商无利可图转而推销竞品，最终使一款有潜力的爆品在半年内退出市场。某国产护肤品曾因电商渠道价格战导致价盘混乱，线下渠道拒绝进货。：借鉴六个核桃的“一物一码”系统，实现流通全链条可视化，精准识别窜货源头。：根据经销商规模和能力实行差异化价格策略，确保各层级有利可图。：对促销产品实行限量供应，避免大量促销产品冲击正常价格体系。是品牌价值的体现，是渠道利润的保障，也是产品长寿的基石。：通过品牌升级和产品迭代，重塑价格体系。：停止向问题渠道供货，回收滞留产品。
2025-12-11 08:52:17
128
原创 组织保障——“细胞分裂式”团队如何支撑爆品迭代？
借鉴元气森林的“特种兵小组”模式，5人左右的小团队负责单品的全链路运营，从研发到推广决策链极大缩短，新品上市周期可压缩至45天。用“小团队”激活组织，用“长激励”保障战略，用“大数据”驱动决策，才能支撑产品持续成功。：将产品的长期市场表现（如3年复购率、利润贡献）纳入核心团队的考核与激励。：玉子屋通过每15分钟更新一次数据，与合作伙伴共享需求信息，实现高效协同。：这种“细胞分裂式”组织架构，赋予小团队充分的决策权和资源调配权，实现。建立基于数据的决策机制，而非仅凭经验。，而非仅仅追求短期销量。
2025-12-10 08:54:21
177
原创 用户深耕——从“流量”到“留量”的转化
完美日记每月上新2次，其产品迭代的重要依据就来自小红书等平台的用户反馈，从而快速响应市场需求。：lululemon通过瑜伽社群聚集目标用户，将消费者转化为品牌推广者，构建了强大的品牌壁垒。：某母婴品牌通过精细会员运营，将会员复购率从行业平均的15%提升至31%。：用户共创不仅能优化产品，更能培养一批拥有强烈主人翁意识的“品牌大使”。：特权应注重“感知价值”，如专属活动参与权、生日特权等，增强归属感。设计有吸引力的会员等级与特权，是提升复购的关键。用户运营的目标是将“流量”转化为“留量”。
2025-12-10 08:44:00
183
原创 渠道精耕——让好产品“随处可见、随手可买”
例如，“1+1”深度协销模式或直分销模式，通过厂家派驻业务员协同经销商开发维护市场，提升渠道掌控力和终端表现。：可采用数字化控价（如六个核桃“一物一码”系统）、渠道利益绑定（如蓝月亮专销商制度）等方式维护价格体系。：某品牌因渠道窜货导致价格穿底，经销商无利可图转而推销竞品，最终市场丢失。通过三维矩阵做透市场，通过铁腕手段稳住价盘，才能让产品顺畅地流向消费者。：东鹏特饮“一元乐享”覆盖280万家终端，实现广泛渗透。：江小白“移动小酒馆”深入年轻社群，打造场景化体验。一旦混乱，渠道推力尽失。
2025-12-09 08:55:17
158
原创 卖点提炼——让销售话术像“神曲”一样上头
不说“麦片健康”，而说“下午3点办公室犯困，吃一包王饱饱酸奶果粒麦片，快速充饥无负担”，将卖点植入具体场景。，关心消费者想听什么、要什么。：用数字化（如“11cm标准”）、口语化（谚语口诀）方式，降低消费者的理解成本。用三套话术体系指导消费全流程，用场景化表达引发共鸣，才能让好产品不被埋没。：用证据支撑利益点，如“实验证明，XX情况下效果提升30%”。：解释利益点如何实现，如“含有XX成分，快速补充能量”。：直接抛出核心利益点，如“困了累了喝红牛”。避免工程师思维，陷入“自嗨式”表达。
2025-12-08 12:55:09
147
原创 产品矩阵——健康的结构是“金字塔”，不是“平地”
特斯拉用Cybertruck作先锋（塔尖），Model 3/Y作王牌（塔身），Roadster 2树立形象（塔尖），形成协同生态。让引流款触达用户，利润款贡献现金，形象款拉升品牌，才能实现可持续增长。反面案例警示我们结构失衡的危害。，而高毛利的利润款产品占比过低，导致“虚假繁荣”。：在主产品达到销售峰值前，就需培育第二增长曲线，才能穿越周期。：企业的现金奶牛，核心利润来源。如奥利奥的夹心系列。：承担品牌高度，展示技术实力。如华为的三折屏手机。如奥利奥的原味饼干。告别“大而全”的平铺式产品线，用。
2025-12-08 12:08:38
225
原创 价值塑造——给用户一个“非买不可”的理由
某某料酒并未宣传“古法酿造”，而是通过“03456标准”（零~添~加、3重祛腥、4重认证、5年陈酿、6道工艺）将品质显性化，让价值可感知、可验证。黄天鹅的“蓝黄条纹”鸡蛋包装，使其在货架上脱颖而出。：劳斯莱斯的经典广告“在时速60英里时，最~大噪音来自电子钟”，用看得见摸得着体验证明了产品的价值。，如“如检测出添加任何有害物质，奖励10万元”的承诺，远比空洞的“天然”更有力。价值塑造的本质，是将产品功能转化为消费者可感知、可验证的利益。：解决具体痛点，如“解渴”、“抗饿”。：用数据化、可视化的方式提供。
2025-12-08 11:55:51
147
原创 读懂你的“真”用户：从模糊画像到精准狙击
例如，某某健康零食品牌通过深入分析发现，虽然休闲零食市场庞大，但“健康代餐”这一细分需求尚未被充分满足，且目标用户价值感知强、消费频次高，于是精准切入这一市场。例如，某某工业品企业通过识别技术部门关注性能、采购部门关注成本、使用部门关注便捷性的不同需求，设计了差异化的价值主张和沟通策略，显著提升了成交率。通过原则导向的定位、立体画像构建和决策链分析，企业可以真正读懂用户，避免自嗨式创新，确保产品力用在刀刃上。：市场规模、需求真实性、消费频次、竞争格局、连带消费、价值感知、服务需求、自身资源。
2025-12-08 11:38:34
148
原创 产品定义：让你的单品“天生能打”
健康的产品组合应当均衡配置不同角色的产品：形象产品（提升品牌）占20%、利润产品（贡献收益）占50%、跑量产品（扩大份额）占30%。从战略对齐、角色明确到标准制定，系统化的产品定义是单品成功的基石。明确战略角色的重要性在于，它决定了资源的投入方式和评估标准。不同的战略角色对应不同的目标和发展路径。例如，某某品牌定位“畅销菜”，其单品开发都围绕此展开，确保产品与品牌价值主张高度一致。这意味着产品的功能、设计、价格等要素都应当传递一致的品牌价值。中的战略角色：是形象产品、利润产品还是跑量产品。
2025-12-03 09:20:50
235
原创 锚定场景：找到属于你的“高价值场景”
将产品深深植入用户的高频、高价值生活片段，是建立稳定需求的基础。企业应通过科学方法识别高价值场景，并通过全方位策略实现深度渗透。高价值场景通常具有以下特征：需求稳定、频次较高、价值厚度大、竞争不饱和。找到这样的场景，就为产品成功奠定了基础。例如，某某饮料品牌通过锁定“早餐场景”，在产品配方、渠道布局和内容传播上全面适配，最终成为该场景的领跑者。例如，针对厨师的某某食品产品，明确聚焦于专业烹饪场景，解决了厨师群体的特定痛点，建立了牢固的市场地位。通过这些方法，可以评估不同场景的潜在价值。
2025-12-03 09:12:24
145
原创 打破同质化：让你的单品成为“单选”
例如，某某黑巧在2019年推出“0糖”黑巧克力，成为市场上第一个主打健康概念的巧克力品牌，成功开辟了新赛道。可以通过消费数据分析、场景观察等方式，找到现有产品未充分满足的消费需求。通过品类创新、价值塑造、场景绑定三大策略，系统化构建差异化优势，让产品成为特定需求下的“单选”。例如，某某饮料品牌将产品与“早餐场景”深度绑定，通过渠道渗透和内容营销，成为该场景的默认选择。例如，某某料酒建立“03456”标准体系，将产品价值可视化、数据化，形成了强大的差异化优势。，或研发“新物种”，是突破同质化的有效途径。
2025-12-02 09:43:14
177
原创 常青树单品：穿越周期的“现金奶牛”长啥样？
例如，某某料酒通过“03456”标准（零~添~加、3重祛腥、4重认证、5年陈酿、6道工艺）将品质显性化，让消费者直观感受到产品价值。例如，某某山泉的550ml红瓶装水，通过独特的包装设计形成了强烈的品牌识别；某某可乐的弧形瓶身，成为全球认知度最高的包装之一。的关键在于：一致的视觉元素、独特的产品形态、可记忆的品牌符号。例如，某某便当聚焦白领午餐市场，通过精准的需求预测和高效的配送系统，实现高动销率。三大特征，成为企业穿越周期的“现金奶牛”。常青树单品是企业品牌资产的肉身，是稳定现金流和利润的保障。
2025-12-01 10:04:14
162
原创 定义单品：不只是商品，更是战略工具！
例如，某某饼干品牌构建了“金字塔产品矩阵”：经典原味饼干作为“现金牛”，夹心系列承担利润收割，0糖系列负责狙击竞品。这表明，大单品是企业增长的“压舱石”。健康的产品结构遵循“20/80原则”，即20%的单品贡献80%的销售额。单品不仅是库存单位，更是企业战略的集中体现，是穿透市场、实现规模经济的利器。例如，某某气泡水通过单一口味实现大规模生产，降低采购成本23%，仓储周转率提升40%。但战略大单品已超越这一基础定义，成为企业战略的集中体现和落地抓手。随着市场变化和技术进步，企业的核心单品也需要迭代更新。
2025-11-29 10:47:00
164
原创 你的单品，为什么总是“爆红即死”？
许多企业陷入“重营销、轻产品”的误区，忽略了产品本身需要持续的价值固化。比如，某料酒品牌通过“03456”标准（零~添~加、3重祛腥、4重认证、5年陈酿、6道工艺）将品质显性化，建立了价值壁垒。在于：企业没有区分引流产品与利润产品，缺乏健康的产品结构。例如，某米线品牌通过邀请核心用户参与产品改良，将复购率从行业平均的15%提升至31%。将消费者视为一次性的交易对象，而非长期经营的关系资产，是爆品短命的又一关键原因。是：从“流量思维”转向“用户资产思维”，将一次性顾客转化为品牌忠实粉丝。
2025-11-29 10:35:46
118
原创 从卖货到品牌：你的数字化自驱品牌新篇章，正式开始！
第16-18天] 数据驱动的用户运营 [KOC、反馈闭环、品牌故事]你可能无法立刻精通所有，但你已经知道了方向，以及通往目的地的每一步该怎么走。再快速浏览一遍这21篇文章，但这次，请带着“我能立刻做哪一件事”的问题去读。就从今天，从画出你的第一版“用户画像”开始，或者从设置第一个UTM参数开始。参照第19天的路线图，写下你未来3个月一定要完成的3件首~位重要的事。这套方案的价值，不在于阅读，而在于你接下来的。这21天，你收获的不是零散的技巧，而是一套。
2025-11-28 08:56:37
423
原创 避坑指南：单品公司做数字化品牌，最常掉的5个大坑！
品牌官们，旅途的最后，我们来做一次“风险预警”。将内容提升到战略高度，哪怕一周只出一篇精品，也比十篇粗制滥造强。用一个拳头产品，打透一个核心渠道，跑通一个自动化流程。的填坑策略，你就能ZUI~大限度地避开陷阱，让品牌数字化之路走得更顺畅。发了一周内容，粉丝没大涨就气馁。认为营销就是买流量，内容创作投入不足，导致流量成本高，用户留存差。一开始就想上线所有功能，做全渠道，结果精力分散，哪个都做不好。过度依赖自动化消息，缺乏人工互动，让用户感觉像是在和机器沟通。品牌建设是“蓄水”的过程，前期慢就是快。
2025-11-27 09:09:37
125
原创 21天落地路线图：如何稳扎稳打地实现数字化品牌升级？
明天，第二十课：《避坑指南：单品公司做数字化品牌，最常掉的5个大坑！各位品牌官，恭喜坚持到现在！今天是我们的“整合日”，我将把过去18天的知识，整合成一份可执行的。（第8、9、10、11课）搭建欢迎、培育、弃购挽回、售后关怀等核心自动化流程。（第18课）完成并开始在所有渠道讲述你的品牌故事。，这条路能让你目标明确，步步为营。（第6、7课）搭建公众号、企微，设计引流诱饵。实现稳定的新客引入，并沉淀到私域，数据可追踪。从经营“流量”转向经营“品牌”，启动增长飞轮。跑通“引流-沉淀”的最小闭环，让系统转起来。
2025-11-26 10:35:18
289
原创 品牌叙事法：如何为你的单品讲一个“一秒入心”的品牌故事？
并用真实感人的方式讲述出来，我们让单品超越了物理功能，与用户建立了深厚的情感连接。“所有人都说不可能用这个成本实现这个效果，但我们偏不信邪，经历了XX次失败后，我们终于……“因为我自己深受XX问题困扰，试遍了市面上的产品都不满意，于是我决定，自己来做一款……“我们坚信，好的产品应该是XX样的。不要说“我们追求极~致”，要说“我们为了瓶口那一毫米的误差，调整了18次模具”。研发中的无数次失败、对某个“不可能”标准的死磕、与主流观念的对抗。对环保的坚持、对公平贸易的支持、对“简单生活”的倡导。
2025-11-26 10:26:43
229
原创 KOC战略：如何发现并“武装”你的超~级用户，让他们为你代言？
KOC和用户的反馈，不仅是宣传素材，更是改进品牌的“金矿”！KOC，即关键意见消费者，他不是遥不可及的明星，而是你身边真实、可信的消费者代表。他们的推荐，往往比KOL的广告更接地气，更容易引发信任和购买。四步法，我们可以将超~级用户发展为品牌的“合伙人”，借助他们的真实声音，以极低的成本实现可信赖的口碑传播。：在你的CRM或企微后台，用“RFM模型”和互动标签（如“经常评论”、“产生UGC”）进行筛选，快速圈定候选人。他们能产出大量真实的UGC，是你的免费内容库。
2025-11-24 09:23:43
374
原创 A/B测试实战：如何用“最小成本”快速试错，找到ZUI~优解？
教你设计老带新活动，让你的用户成为你的推销员！在你的邮件营销工具中，选择A/B测试功能，将用户列表随机、平均地分为两组。对于不确定的决策，不做主观臆断，而是用小成本实验去验证，让数据和用户帮你做决定。的情况下，让一部分用户看到A，另一部分用户看到B，最后根据数据反馈，选择效果更好的那个方案。，我们可以用最~低的成本，持续优化营销的每一个细节，让效果提升变得有章可循。比如测试标题时，邮件内容必须完全一致，否则你不知道是标题还是内容的影响。我认为，将邮件标题从A（利益导向）改为B（好奇心驱动），能提升打开率。
2025-11-22 08:55:04
429
原创 数据驱动决策：如何搭建你的“品牌驾驶舱”，看清经营健康度？
明天，第十四课：《A/B测试实战：如何用“最小成本”快速试错，找到ZUI~优解？最后一周，我们要让这个体系在数据的指引下，智能进化。在用数据看板工具中，选择图表类型（折线图看趋势，柱状图看对比，数字图看总量），将数据和图表拖拽到一张画布上。（如车速、油量）以直观的图表形式集中展示，让你一眼就能判断品牌的“健康状况”和“行驶方向”。：每天花5分钟看驾驶舱，问自己：数据为什么升？使用数据可视化工具，它们可以连接你的电商后台、CRM等数据源，将这张“驾驶舱”页面设为浏览器首页，每天上班第一眼查看。
2025-11-21 10:17:25
483
原创 用户分层魔法：如何用RFM模型“看人下菜碟”，实现精准营销？
明天，第十三课：《数据驱动决策：如何搭建你的“品牌驾驶舱”，一眼看清经营健康度？等不同群体，我们可以实现真~正的“千人千面”的精准运营，将资源投入到产出总高的地方，同时提升每个用户的体验。品牌官们，当你的客户积累到几百上千时，你会发现他们各不相同。有的经常买，有的买一次就消失，有的一次性买很多。距离现在越近，客户价值越高，因为近期互动的客户更可能再次响应你的营销。用同一套方式对待所有人，既是资源的浪费，也是对高价值客户的不尊重。消费金额高，但时间久远或频率不高。最近消费、频率高，但金额不高。
2025-11-20 10:21:58
310
原创 “购物车弃购”挽回秘籍：用自动化脚本，轻松挽回30%的订单
明天，第十一课：《售后关怀自动化：如何让用户买完不止步，变身忠实粉丝？例如，如果客户点击了第二次消息里的链接但仍未购买，可以立即触发一张额度更大的优惠券。“[客户昵称]，看到您把[产品名]留在了购物车，是有什么疑问需要我帮您解答吗？在文末/消息末尾可提及：“为您保留了一张5元优惠券，有效期24小时，快来看看吧！打开你的电商后台或MA工具，找到“弃购挽回”功能，立即设置起来。的三步自动化流程，我们能有效唤醒沉睡的订单，直接提升销售转化。我们的挽回流程，就是要温柔地“推”他们一把。理解原因，才能对症下药。
2025-11-19 09:29:55
394
原创 潜客孵化器：如何用内容“滋养”暂时不买的客户，静待花开？
它是一系列预先设计好的邮件或消息（如企微消息、短信），在用户触发某个条件后（如点击广告但未购、下载白皮书、加好友3天未互动），按照预设的时间间隔自动发送。在邮件/消息末尾，可以轻量级提及：“我们的产品正是基于这些健康理念研发的，比如在下午犯困时来一包，能快速补充能量。，我们能够耐心地陪伴潜在客户，逐步建立信任，最终实现“静待花开”，高效转化那些“犹豫不决”的客户。如果Day3的打开率骤降，说明你的主题不吸引人，需要优化。在消息中带入用户的名称，如“小美，你之前关注的健康问题...”，能提升亲切感。
2025-11-18 09:24:53
392
原创 营销自动化入门：如何设置“自动导航”，让客户跟着你的节奏走？
可以在流程中设置“分支”，例如，如果用户点击了指南链接，则打上“高意向”标签；打开你的MA工具或企微后台，找到“自动化”或“流程设计”功能，尝试照着上面的步骤，创建你人生的第一个自动化流程吧！它并不复杂，就像为你的客户设置了一条贴心的“自动导航”路线。它让你的运营从“手动挡”进入了“自动巡航”的初级阶段。“这是为您准备的《敏感肌避坑指南》，总结了5个常见的护肤误区，回复‘指南’即可免费领取！这是首~位重要、也是最基础的流程，决定了用户对你的第一印象。· 新用户关注你后，自动收到一份贴心的“使用指南”。
2025-11-17 09:25:52
297
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人