016项目变更管理

项目变更管理

项目变更管理的基本概念

项目变更管理，是指在项目实施过程中，由于项目环境或其他原因对项目各个方面做出的改变

项目变更产生的原因

• 产品范围（成果）定义的过失或者疏忽
• 项目范围（工作）定义的过失或者疏忽
• 增值变更
• 应对风险的紧急计划或者回避计划
• 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
• 外部事件

项目变更分类

• 根据变更性质：重大变更、重要变更、一般变更
• 根据变更的迫切性：紧急变更、非紧急变更
• 根据变更内容：产品范围、环境、设计、实施、技术标准变更

项目变更的含义

变更的实质，是在项目过程中，根据变化情况而调整资源配置的方式

项目变更管理原则

• 基准管理
• 变更控制流程化
• 明确组织分工
• 评估变更的可能影响
• 妥善保存变更产生的相关文档

变更管理组织结构与工作程序

组织机构

• 项目控制委员会
• 项目经理

工作程序

• 提出与接受变更申请
• 对变更的初审
• 变更方案论证
• 项目管理委员会审查
• 发出变更通知并组织实施
• 变更实施的监控
• 变更效果的评估
• 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

项目变更管理的工作内容

严格控制项目变更申请的提交

严格控制是指，变更管理体系能确保项目基准能反映项目的实施情况

变更申请提交，确保覆盖所有变更操作，实施过程提高执行效率

变更控制

• 对进度变更的控制
• 对成本变更的控制
• 对合同变更的控制

变更管理与其他项目管理要素的关系

• 变更管理与整体管理
• 变更管理与配置管理

版本发布和回退计划

软件版本发布前的准备

• 进行回退分析
• 备份数据存储
• 备份配置数据
• 备份接口、应用、工作流
• 启动回退机制的触发条件
• 对变更回退的机制职责的说明

版本发布应急回退方案

回退步骤：

• 通知用户开始回退
• 通知各关联系统
• 回退数据对象
• 回退配置数据
• 回退应用程序、接口程序、工作流
• 回退完成通知关联系统
• 回退后进行测试
• 通知用户回退完成

版本发布和回退实施过程总结