第十六章 变更管理

 

 

 

 

 

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第16章、变更管理
项目变更：指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。
变更管理：为了使项目基准与项目实际执行情况相一致，对项目变更进行管理方法。或者拒绝变更，或者调整基准
变更的常见原因：1产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；2项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；3增值变更；4应对风险的紧急计划或回避计划；5项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整；6外部事件。
变更管理原则：基准管理；建立变更控制流程；明确组织分工；完整体现变更的影响；妥善保存变更产生的相关文档
CCB（配置控制委员会）：是决策机构，不是作业机构。决定是否能变更，但不提出变更方案。
项目经理在变更中的作用：响应变更提出者的要求；评估变更对项目的影响及应对方案；将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。
变更管理工作程序：
（1）      提出与接受变更申请。
（2）      对变更的初审。
（3）      变更方案认证。
（4）      项目变更控制委员会审查。
（5）      发出变更通知并开始实施。
（6）      变更实施的监控。
（7）      变更效果的评估。
（8）      判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
 

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