今天是Sprint的第一天,站立会议上没太多说的,今天感觉没什么气氛,大家还没习惯。不过这次的任务都是自己认领的,我只是再强调了如下几点:
- 强调一下优先级,和一些模块的依赖关系
- 以及测试用例简单写
- 靠在近的同事,可以选相关的业务
在下午的时候,同事R就已经把Case写好了,最先估算的8小时,结果只用了3小时;另外同事B的Case估算6小时,最终花了4小时。第一次估算,还不太准,相信多几次估算之后,会越来越准确的,大家的积极性看起来还不错。
走Scrum之后,我突然有点不知所措的感觉,因为我怕做的和项目相关的东西越多,反而对不利Team的成长。只有做些部门的方面工作,以及怎么能把Scrum Master做的更好。
团队开始采用Scrum方法进行项目管理,成员们自我认领任务并进行时间估算。首次尝试中,实际耗时少于预估,团队积极性较高。但ScrumMaster对于自身角色定位感到困惑。

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