启动了一个Scrum 项目(二) Scrum Daily Meeting

项目启动一周了.

今天我访问Rachel项目的进展情况。

Rachel答：还可以了。

我问：Daily Meeting 坚持开了没有？

Rachel答：坚持了。

我认为很不错。

 

通过Daily Meeting，

-能很好的了解项目的状态，

-能很好的发现问题，

-能很好的交流沟通，

-能很好的协作，

-能很好的调动项目组成员积极的参与项目。

 

Rachel 还说项目组中好象出现了一个鸡类人员。

如果真是这样的话，那将是一件非常恐怖的事情。这会使那些猪类人员感到很不自在的。

 

如果没有Scrum Daily meeting, 发现鸡类问题的速度可能会很慢。

前天上午客户方经理没到，我到项目经理说：9：30我们照常召开Daily Meeting 吧。

结果，他对我说：Per 没来。

我说：Daily Meeting 不是给Per  开的呀，是为了让大家都知道项目的进展情况，能发现问题解决问题，协同工作。

他说：现在大家都很忙。

我说：忙就更需要Daily Meeting了，会议只有15分钟；让大家一致的忙，能忙到一块儿。

一个小时后，Daily Meeting 召开了，果然发现了很需要协调的问题。

 

如果一个项目连Daily Meeting 都懒得开了，我不知道项目组成员之间如何沟通，如何坚持把一件事情做好。